未来5年内应用服务需求的增长不仅仅只是百分之一或二，它的增长是巨大且呈指数的。你有大量的遗留应用需要现代化；需求在不断的增长；然而满足这种需求的能力却没有长进。

    IT无时无刻不在变化。而且一些公司必然会面临比其它更好的改变，成功的IT组织将会学习怎样高效地管理信息技术及满足不断增长的应用需求。

    虽然用户的期望在上移，但业务满足这些期望的能力似乎正在下降。从金融危机到信息技术迅速增长的成本，以及比以往更快的交付敏捷反应的需求，许多的CEO和CIO们正在努力为怎样保持他们组织的竞争力奋斗。

    为了成功，公司应该遵循这些高效产出IT组织的原则：

    1.打倒遗留文化：与有拥有许多竞争团队，不如你高产出IT组织那样拥有更多的注意力集成在平常的目标集上的团队。他们协同工作，一起奔向目标。

    2.击败应用开发组织架构：创造没有偏重头衔或职位，人人平等的文化。这将促进相互尊重，促进共享方法和流程的所有权和责任。

    3.创建正确的软件：高产出的IT组织拥有良好的流程来了解什么是他们真正需求的，以及什么时候需要。他们把努力都投入到正确的事情上。这意味着坚持清晰的非功能性的需求是在技术选择之前。

    4.对系统的整个周期采取全局观的重要性，这与只注重它的一部分是相反的。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。