从云计算火热起来之时，业界就开始讨论CIO的转型问题，甚至出现诸如CIO会消失这样的言论。日前Gartner发布了一个预测，即在2017年企业中，CMO（首席营销官）所掌控的IT预算将会超过CIO，这再次掀起了一股讨论：CMO为什么要掌控IT预算？IT预算减少，CIO在干嘛？

    Gartner的相关分析师陈勇客观地分析到，CMO未来在企业中掌控更多的IT预算是可能实现的，但是CMO本身还是有很多短板，这个时候就是CIO的机会，未来企业中CMO与CIO应是合作关系，所谓CIO被削弱等不会是成为一个普遍情况。

    CMO获得IT预算背后的逻辑

    Gartner关于CMO掌握更多IT预算预测被厂商和企业都广泛讨论，其中也不乏一些质疑。其实先抛开IT预算，从目前多数企业市场营销部门所掌握的预算来说，一般占整个企业销售收入的10%左右，这个远超IT部门所占有的预算大约3.6%。

    陈勇告诉记者，与此同时，CMO目前掌握的预算和资源也比IT部门预算以更快的速度在增长。而另一个重要的因素就是目前很多企业在做营销等，越来越多地考虑利用信息化的手段来有提高广告的回报率。

    “诸如社交媒体、利用大数据进行分析等等，企业营销日益多的利用信息化的手段来进行。而我们也预测，未来企业营销部门预算的1/3以上都会是在信息化层面。”陈勇认为，这就是未来CMO手上所能掌握的IT预算会超过CIO的一个背后的逻辑。

    其实，从目前很多客户的消费习惯来看，已经摆脱了以往卖方简单的营销模式了，更多个性化需求凸显。IBM还因此推出了首席执行客户，认为厂商应该利用更多的技术手段去挖掘客户的需求，客户的数据是海量的，在这些海量数据挖掘有价值的、以给客户提供更有针对性的服务和产品。现在的时代是首席执行客户的时代。

    因此，从CMO角度来说，其营销思维和模式都需要发生改变，对IT的依赖会越来越强。从这个角度讲，Gartner的这个预测符合目前的情况，但是对于CIO而言这又意味着什么呢？其本身的价值会被削弱？

[page]
    CMO+CIO：三种模式

    陈勇认为，当CMO越来越技术化的时候，其与CIO必然有更多的接触，对于CIO而言也面临着不同的情况。在不同的企业中，因为CIO和CMO所偏重的不同，其合作模式也会有差异。目前来看，CMO和CIO的合作基本是三种情况：一是CIO依然会是决策者，购买什么样的技术，依然是CIO来决定，这时候CMO更多的是提需求，这个时候CIO的触角更远了，需要了解市场的工作、让IT更好的支撑市场。；二是，CMO与CIO共同决策，这时一定程度上更加挑战CIO的是整个沟通能力；三是CMO成为决策者，而CIO被边缘化。

    其实无论是哪种情况，CIO与CMO的合作是未来企业中是必然存在的。无论是极端的CIO从属于CMO，还是另一极端CMO完全依赖CIO，对于CIO而言要做的是让自己懂得更多。

    陈勇也给了CIO一些建议，即CIO应该把目光从内转向外。“CIO需要将更多的精力放在如何帮助企业提高销售收入、挽留旧客户、扩展新客户。另外CIO也应该与CMO有更多的接触。”多数企业的CIO依然更加关注企业内部流程的管理，而没有更多地去延展自己的工作范围，CIO也应积极地了解客户、了解CMO的需求，双方形成合力才是最佳的状态。

    陈勇也客观地分析，多数企业的CMO还是较为传统的，并没有朝信息化方向努力的意识，这对于CIO而言，就应该主动去做一些事情。在未来企业中，应该掌握四大IT能力，即云、移动互联网、社交媒体和大数据，用这四大能力武装企业，了解市场。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。