CIO成为分析领袖的多种途径

    对于诸如医疗、金融等信息产品或服务行业企业而言，由CIO推动新型数据分析应用有着显而易见的价值。对于非信息产品或服务类企业的CIO来说，也应当走出IT架构建设、IT治理和合规管理的“本分工作”，扮演销售、市场、研发等业务部门的数据分析顾问的角色，了解需求并提供必要的数据和工具。


    在为新的数据源和数据分析工具提供必要的数据分析基础架构之外，CIO面临的最大挑战是激发企业员工的“数据分析力”，CIO需要问自己3个问题：

    （1）哪些用户才能从数据分析中获益？

    （2）分析工具进入企业已经很长时间，是哪些原因导致数据分析目标无法达成（工具难以使用、数据太少、过于依赖IT专业人士等）？新的数据分析系统解决了哪些问题，又遗留了哪些问题？

    （3）随着数据分析在企业各部门盛行，受过培训的数据分析和展示人才极度缺乏，企业中的哪些用户能最快掌握如何处理、分析数据并获得有价值的分析结果？

    报告指出CIO还应当通过以下几个方面的工作进一步确立信息领袖的地位，为企业数据分析文化的形成打下基础：

    （1）为新的数据分析应用打造新的IT基础架构；

    （2）制定新的数据分析应用的战略规划；

    （3）为新的数据分析应用提供必要的数据、工具和支撑技术（例如，内存计算、数据管理、分析和可视化工具）；

    （4）更新IT系统能力：利用云计算资源。

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