目前我们看到企业对于CIO的重视程度越来越高于过去，在高薪的同时也对CIO自身的要求提出了挑战特别是在企业在激烈的市场竞争中，企业需要借助IT能够发挥更多价值，实现对于业务的快速支持，同时又要应对复杂的市场变化，随时随地的对IT进行调整，这对CIO自身处理业务的能力以及对于IT的掌握能力都提出了很大的挑战。

    据了解，过去很多的信息化项目失败的原因之一就是企业CIO对于整个信息化项目不能够很好的进行平衡掌控，快速的业务变化让CIO一时无法适应，导致许多的项目失败走人现象。

    同时，随着业务需求的重心已经在发生转变，过去企业的IT决策权正在受到威胁。提到IT决策权，我们可以看到在国内大部分的CIO对 IT系统的建设包括选型、实施以及最终的价格都是有建议权的，严格意义来讲，企业的CIO是有决策权的，但只有少部分的CIO才有决策权，正是存在这样一种现象，导致国内企业的CIO在企业中的位置还有进一步提高的空间，当然，最终的价值还是以业务为中心来突显其价值。

    这是过去企业CIO以及现状的问题，但我们通过相关的资料、相关的趋势性的报告中了解到，当前为了适应市场的需求，提升竞争力，企业一方面业务正在不断的创新与变化着并且随市场需要而进行频繁的调整，另一方面正在加大对于营销力度，这对企业的IT决策采购权更加形成危险，过去可能更多集中IT决策采购权CIO和CEO手中，而未来则有可能更加分散比如CMO（首席营销官）手中，对于企业来讲，任何好的产品如果没有一个良好的营销机制或者体制，很难在今天产品琳琅满目的市场上获得认可，“酒香同样也怕巷子深”。

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