尊敬的周主任、尊敬的姚老师，非常感谢学校给我这次机会！这一年来我收获很大，因为我之前没有接触过任何燃气业信息化工作，去年转任信息中心主任，就马上来“北大CIO班”补课，所以这一年的学习，我也是边学边用。

    我对咱们CIO班的体会有“三个好”。第一个好是课程好，高瞻远瞩、脚踏实地。高瞻远瞩就是咱们的课程覆盖了信息化的各个方面，而且接触到前沿的信息化发展理念，对信息化趋势的发展有深入的了解。最突出的印象是有一个晚上的沙龙活动，姚老师给我们介绍的他个人研究制作的云计算趋势图，让我非常震撼，云计算一定是改变社会、人类发展的技术。脚踏实地呢，就是刚刚咱们王班长介绍的，很多知名CIO给我们的实践方面的介绍，给我们另外一些感悟，告诉我们实践在当中面临这些信息化问题应该如何用具体的方法应对，这个启发和支招对我们来说很实用。

    北京市燃气集团信息中心主任   韩金丽女士

    第二个是组织的好。这个组织有两个组织：一个是以姚老师为首的“北大CIO班”管理团队，能很自如地组织和应对各种局面。十三和十四届班中外地同学都特别多，从预先的通知、住宿的安排，到吃饭的安排都非常到位，还有临时应急的应对等，效率非常高。另外十三届班这个组织特别好，可能我们十三届班这个组织性格特别相通，以王班长和杜班长为首的这个领导团队和同学之间的配合也很好，比如晓军同学在被授权情况下，组织的活动也非常到位，所以我们这两层组织特别好。

    我也汇报一下我的学习成果，就把课程中学到的东西边学边用。举几个例子吧，一个是架构，去年是学到了一些知识。因为在信息化规划方面，其实我们在2010年底就出台了集团整体的信息化规划，但就像老师们提到的，企业中的信息化规划着重于信息系统本身，建好的好像扣在我们各个业务的帽子，我们系统把ERP、生产系统、还有其他的系统组合在一起，以为这就是规划，其实远远不是。我在这个学习中也是在不断完成我们的规划，一个是在建设过程中梳理了我们整个的燃气业务流程，目前我们自己的基础、规划的架构雏形已经出来了。另外一个收获就是我们开始打造我们的基础，就是数据标准、IT治理这些方面的探索。物资、用户的数据标准已经出台了，如果能在数据标准上有比较大的成果的话，我们就会有信心说我们燃气集团不光是北京燃气行业中的老大，在信息化方面也能引领燃气信息化的发展。

    这是我的一些收获吧，另外也有一些困惑。在信息化这个行业中，无论是外包也好，自己做也好，我觉得以后企业的信息化必定会引领整个信息化的发展，而不是咨询、中间集成商、开发商。市场决定发展，企业的需求将会引领信息化行业的发展，这是我的又一个体会。

    第三，我想提一个小建议，我们的老师们其实已经想到了，就是我们后期学习的问题。希望可以保持年会或者同学会的形式，让大家每年至少有一次见面得机会，使我们有机会聚在一起聊聊，这是一个小小的建议。

    最后，我们集团离北大挺近，就在西直门南小街、宋庆龄活动中心的边上，也邀请大家到我们公司坐坐。晓军已经去过，也欢迎其他同学都去坐坐，给我们信息化工作提些指导意见。同时我也发一个信息，我们现在极其缺乏人才，上个月开始在智联招聘等网站发布招聘信息，招聘中心副主任和总监以及一些架构师和数据库方面的专业人才，大家有合适的希望给我推荐。最后预祝“北大CIO班”越办越好，谢谢大家！

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