现在的生活已经被塞得越来越拥挤。然而，对于每一个权威人士来说，你需要更多的战略。你如何找到时间来为您的企业考虑战略定位，从而获得并保持竞争优势？

    在信息管理协会先进实践委员会（APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。

    使其成为一种习惯

    APC的两名成员将用于战略思考的时间列入日程表：一个安排在下班后，另一个安排在上班前。另一个成员则确保每周至少有一天在外地工作，以免被战术性问题缠身。还有一个成员则在定期的动感单车健身期间，抽空思考一些战略性问题，比如“我错过了什么？”。

    要经常与同事会面

    许多CIO支持召开IT峰会，以便促进IT经理们、有些情况下所有IT员工思考战略问题。美国宇航局戈达德太空飞行中心的CIO阿德里安·加德纳（AdrianGardner）寻求来自战略思考人员的想法，确保让任期不到两年的员工也参与IT战略会议。

    ComputerAid公司CIO史蒂夫·海勒曼（SteveHeilenman）每周定在星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的“疯狂的思想家和实干家。”APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保既请来之前没有参与过研讨会的一些人，又请来以前提出过好想法的那些人。

    一位CIO告诉其直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于未来的创新。由于团队自然而然地注重前两类工作，他常常提醒他们要注意第三类工作方面的职责。

[page]    当然，还可以运用技术来同事参与进来。APC的一个成员列出了五大战略性优先事项，并在博文上加以介绍，整个IT部门都是其受众。这个方法大大提升了积极参与的劲头，让整个部门都参与进来。

    其他方法：每周安排三次会议，让非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。还要备一份“啤酒清单”——可以在酒吧探讨的未来想法。

    积极寻求外界观点

    出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与有个CIO所谓的“思想深邃的组织”建立起良好的关系。虽然智囊团和高等院校属于这类组织，但是APC的几个成员强调了另外与风险投资公司建立关系的重要性。

    美洲开发银行的CIO西蒙·戈蒂尔（SimonGauthier）请乔治敦大学的一名教授作为他每季度战略会议的协调人，确保自己得到外界的观点。这个教授还带来了一名学生，因为学生们“相信一切皆有可能。”

    获得新观点的其他方法包括：定期拜访外部客户以及在当地的非营利性机构董事会担任职务。

    要学会“多管齐下”

    首先，采用适合你本人个性和生活方式的做法。如果单独思考不适合你那外向的性格，就别勉强。其次，你一个人不可能想出解决所有战略问题的办法。请企业内外的众多人提供新的宝贵见解，并且对你的想法提出质疑。第三，想方设法把自己从安乐窝里拽出来、迎难而上。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。