鱼与熊掌不可兼得，因为通常战略是精心布置的分阶段展开的过程。而敏捷性是针对市场一系列迅速的、投机的和有效的反应（您的战略也许就是敏捷性，但这是细微分裂语义）。敏捷性即使作为战略也不一定要背负连接步骤的责任。

　　我把本周麻省理工学院斯隆管理学院在剑桥的CIO研讨会上报告的问题拿到这里来讨论。麻省理工学院媒体实验室主任Joichi Ito的话被《华尔街日报》的CIO杂志所引用："敏捷性每天都在吞食战略，在您制定战略的时候，世界已经改变了。"这篇文章还提到讽刺的是当Facebook被树立为敏捷性的楷模时，他们在开发手机平台方面已经晚了一步了。

　　另外一个关于敏捷性很棒的案例是90年代负责振兴奄奄一息的IBM的CEO郭士纳（Lou Gerstner）。他不断批评当时的IBM缺乏愿景和战略。当然他采取了一系列措施并最终可以肯定地说他们开始在乎"愿景这件事"了。请点击这里来阅读他们的愿景和战略。

　　我们在企业级CIO论坛里谈论了很多关于IT敏捷性的问题，并且老实说这是众多模糊的术语中严重需要明确定义和实际应用的一个。当然，理论上说敏捷性是个好东西并且人人都愿意拥抱它。真正困难的部分是在固有的成本压力之下建立一个敏捷的机构并且为其配备正确的工具和技巧。

　　但是敏捷性研发和重复开发机构不需要等待任何其他事情。惠普博主Paul Muller在他的博文"敏捷，连续不断的提交和研发 – 城墙轰然倒下"中谈到了这个问题。另外一位惠普博主Genefa Murphy也在他的博文"现在就开始研发：更多业务敏捷性的最佳实践"中提到了敏捷性的好处。

　　麻省理工学院媒体实验室主任Joichi Ito的评论强调了敏捷性（或者更确切的说是速度）的重要性。 《华尔街日报》 的CIO杂志把这个观点带了回来：Facebook的战略是等待HTML5,这样他们就不用为每部智能手机平台，比如苹果和安卓系统编写手机版本的网页。当然，这个决定是有争议的，而且Facebook最终也许是对的。

　　敏捷性 – 现在对您来说更有意义了吗？它的目的更加清晰了吗？

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