云时代催生的是一批极具战略思想的新型CIO，作为企业云转型的重要推动者，云CIO们想要企业立于不败之地，也必须完成自我转型，提升自我能力，以顺利完成由技术管理人员到信息战略家的转变。

    工欲善其事，必先利其器。CIO要实现对云的管理和控制，首先需要学习足够的云知识，完成专业水平的升级，从云计算的概念到云部署模型（私有云、公共云或混合云）等的优缺点都需要了如指掌，这也是完成企业云架构的第一步基本功。

    其次，提升管理水平，提升全局意识。可以选择加入专门的IT培训机构，完成云基础设施服务的环境管理和管理框架的学习，扩大视野和全局统筹能力，并思考如何降低IT成本和企业运营成本，为成为一名合格的“云信息”管理者打牢理论基础。

    再次，海纳百川。要使“战略”的出台更具高度， CIO必须持续扩充自身技能，不断吸收新的知识，学习新的技能，这样遇到问题时，便可头脑里便可搜索出最佳的解决方案。

    最后，改变思维模式。这是部署“云战略”的必然要求，思考如何从传统的IT模式过渡并支撑起不同的IT业务，这需要CIO将头脑中的管理理念与云知识相融合，并创造出适应云时代企业发展的新的商业模式，为企业找寻快速、低廉以及业务相关的解决方案。

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