有人说，2011年是云计算的元年。因为这一年云产业的大事、涌现的人物、产品尤其多；这一年里，很多IT巨头汇聚能量加快收购步伐；这一年更多IT掌门人宣布进军云计算领域；这一年更多的云案例在国内落地生根；这一年更多的云应用登上了智能终端和平板电脑……

    IDC的报告指出：2012年，在企业方面，大公司重新分配了预算，新的个人电脑不再是优先考虑的选项，因为IT部门打算将投资转至云服务。可以看出2012年，对于云计算，无论从厂商的宣传度，还是用户的认知度都有了很大的提升，有实力的大企业也纷纷提出了自己的云计划，增加云投资，升级业务处理能力。

    然而，面对功能各异的云产品，CIO们该如何取舍才能达到最优的云投入产出比，而不是一味的追求新技术？因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实现业务的能力，而不是简单地降低IT成本。无论“软性成本”在企业范畴内如何重要，也不意味着云计算就不需要财务评估，毕竟具体到每个云计算的项目类型都有所不同。

    降低成本是CIO尝试云计算的最大动力。28%的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。英特尔中国首席工程师苗凯翔认为，云服务模式下的高效IT资源利用，可能会为企业带来巨大的IT成本节省。

    通过与CIO交流，记者发现好多企业CIO对于投资公有云有两方面的顾虑：1.虽然眼下可以降低资本支出，但未来很有可能面临更高的运营成本；2.根据企业自身的性质，核心数据的安全性无法保证。基于此，更多的大型企业CIO更倾向于选择把资金投入到自己私有云的构建中。
 

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