对于IT行业公司领导者来说，决策可能从未如此艰难。领导者不可控制的力量，例如信贷可获量和贸易下滑，正影响着短期行为。长期计划通常被公司高管搁浅，他们更关心他们认为更为紧迫的其它问题。当被迫制定决策时，他仅简单地将其推给IT领导者，向其询问“你推荐什么？”

    我从许多IT领导者听到，他们没有经验制定这类具有全部可信度所需的确定。其他人通常面临巨大的挑战，即使他们奋力为其所认定的公司利益努力。在目前经济形势中，制定长期建议对任何人而言均是令人畏惧的。然而，由于IT行业对资金和人力资源的巨大要求尤为艰巨。最好的情况是IT老板联合公司其它负责人共同评阅各部门要求，然后制定最恰当的公司长期健康决策。不幸的是，这种情况极少发生。

    除此之外，即使其他部门领导者确实参与进来，他们也不可能全部参与其方法中。通常他们更关注其本部门的需要，而IT老板懂得其决策可能影响整个公司。那么应该怎么做呢？

    这里给出我曾看到的伟大领导者使用的三条策略。看一下这几条策略是否能在当今艰苦的经济环境中，指导你的行动。

    1. 求助美国海军陆战队。美国海军陆战队利用一种被称为70%解决方法的工具，教育将来的领导者。简单地说，当你掌握70%信息时，完成了你认为所需的70%分析，对于是否正确具有70%信心那么继续下去。逻辑性是：一项合理的决策，如果执行良好，即有很大的机会成功。不要做没有机会成功的事情。最坏的决策是根本没有决策。

    2. 听取建议。教练培训，询问问题是帮助他人解决问题的最佳方法。在任何场合，与任何人，就某一问题展开会话。没有人比IT老板更适于作为公司内部“经营”教练，他对其公司具有最大的兴趣。通过问答，你将可以学习到好的方面、坏的方面以及丑陋的方面帮助你制定最佳决策。

    3. 信任你的感觉。称为直觉、本能或者“压力”；你拥有帮助决策和采取措施的内在晴雨表。在一生中，你利用它每天进行小的措施，现在你需要信任它，指导一些较大的决策。

    研究表明，基于适于目前问题的教育程度，我们可制定较好的决策。因此如果拥有特定部门或行为的更加丰富的经验，你将比他人更迅速的制定决策。

    我相信领导者应制定决策。与以往相比，现在我们更加需要决策制定者。就像一名领导者。

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