今年哈佛商业评论(Harvard Business Review, March 2011)对一个企业的CIO提出了4点必备的条件：

　　1. 能够从整体角度(跨部门、单位、及地域)来看企业

　　2. 以流程为导向，并对组织架构的设计游刃有余

　　3. 具资讯分析的知识；能协助公司整理并运用资讯

　　4. 具投资分配的专门知识，并能根据投资报酬率，来决定支出

　　史隆管理学院评论(Sloan Management Review, Spring 1998)在探讨IT核心竞争力的主题中，也列出CIO支援企业营运的必备能力：

　　1. 领导力

　　2. 商业思维

　　3. 建立C level关系

　　4. 规划资讯架构

　　5. 实现资讯架构

　　6. 精明的买主

　　7. 主导外包

　　8. 监督外包的实现

　　9. 开拓供应商资源

　　综合上述两篇专家与学者的观点，提出个人心中所认为的CIO需具备的能力与条件做一说明：

　　1. 一个IT最高主管，不仅要懂技术，更须跳脱IT的思维，站在企业的高度看事情。必须跨越部门，从企业整体与整合的运作来思考问题，以期发挥综效，提昇企业核心竞争力。

　　2. 深入理解公司营运及组织结构，能替公司设计一套跨部门的流程，对公司提出商业模式的创新及组织改造，并协助执行长、采购、制造、研发、行销及财务等功能性部门运用资讯，以便发挥管理综效，及改善整体组织的营运绩效。

　　3. 建立良好的人际关系，便於了解各领域运作目标与策略，协助流程持续改善，以确保竞争优势。

　　4. 往往IT单位容易被企业定位为成本中心，经常需要投入资源来服务内部客户，无法像业务单位设计出可以直接获利的产出。因此对所有的技术投入需站在财务及投资的角度，针对必要的项目导入资讯化的功能来达到提昇企业竞争力的目的，要有从成本中心转成利润中心甚或是价值中心的企图心。

　　谨藉由对上述的学者及专家对CIO的条件要求与说明，做为我们今天身为资讯人员更上一层楼，共同努力的方向及目标。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。