“公司的生产、经营、管理活动已经离不开信息化系统的应用”是山东滨州渤海活塞股份有限公司（以下简称“渤海活塞”）上下的共识。作为国内活塞行业的排头兵，渤海活塞是国内惟一一家能够全面生产各种汽车、船舶、工程、军工等动力机械用活塞的专业化企业，主导产品为30mm?350mm的高性能活塞，品种达1000多个、年产能力3000万件，并在国内34个省、市、自治区建立了覆盖全国的220余家社会配件经销商营销网络。自1986年到现在，其产品质量、技术水平、经济效益等主要经济指标一直是国内第一、国际前四的位置。

　　从上世纪80年代初期信息技术应用开始，由最初的会计电算化，到如今的企业全面信息化管理，在渤海活塞成长历程中，信息化建设起着重要的作用。在超前信息化应用的有力支撑下，在“不居第一不罢休、位居第一不止步”的创新理念背后，渤海活塞率先创建了全国同行业首家国家级技术中心、国家认可实验室、企业博士后工作站，具备与发达国家同步研发、试验、评价的手段，多种新产品及发明新专利的技术水平已达到和代表国际前沿水平，成为中国活塞第一品牌、中国内燃机活塞设计开发基地。

　　特别在“十一五”“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展思路的指导下，公司借助信息化应用起步早、应用范围广的优势，企业经济发展增速，并有效规避了国际金融危机的风险，而信息化应用水平也得到了飞速提高。如今，渤海活塞在信息化建设累计投入已经超过上千万元，信息化建设已成为企业发展壮大的重要砝码。

　　IT与管理体系融合

　　“十一五”期间，渤海活塞信息化走过了技术驱动的阶段，提升到以信息化规范企业管理的角度。“将信息化与工业化、管理体系融合，是我们信息化一段时间的重点。”通过信息化技术，提升企业自身运营效率，已成为渤海活塞信息部部长张合清主要考虑的问题。

　　“过去5年，我们做了3件大事。”张合清将渤海活塞过去5年信息化建设总结为三点，一是在物流运输上建立了立体仓库，将客户和订单联系在一起，实现先交先付；二是实现精益生产、动态生产，实现了物流、生产全部信息化，从而提高效率，减少不必要的浪费。而用精益管理指导信息化管理物流，真正实现向生产要效益、要效率、要福利。“订单一来，马上生产，考核生产部门；订单入库，及时销售，考核经营部门。”张合清自豪地说，“前几年的金融危机，我们没有受影响，而且效益创历史最高水平，这就是得益于精益管理。”三是实行内控管理，渤海活塞作为上市公司原本要求严格，为了实现自我管理，公司提出了内控管理，不管大事小事，日常工作、生产、销售全部纳入到动态控制系统中，同时取消手工订单，而由IT来代替，将所有流程都纳入控制状态。最终实现了工作流程化、流程控制化。“在企业组织中，利用IT固化内控流程，可以简化内控过程、降低内控成本、提高内控效益，并实现内控效力的持续性。”张合清指出。

　　先进的信息技术应用，促使管理体系提升。渤海活塞先后引入精益生产管理、六西格玛管理、卓越绩效模式等先进的质量工具和管理标准，并集成创新了以卓越绩效模式为基础构架，能包容国内外客户特殊需求的“内部认证”制度，以“方法、展开、学习、整合”为评价标准，推动企业管理水平稳步发展；也奠定了渤海活塞通过信息化促进结构调整与增长方式转变，提升传统产业格局的方针。

　　“随着信息系统应用的加深，如何证明信息化给企业带来的价值，是每个CIO面对的关键问题。这种价值最好是能通过各项经济指标来衡量。尽管信息系统的价值不太好量化，但最终我们让企业认识到IT的价值。” 张合清由衷地说。于是，当许多CIO在“十二五”规划中，计划一系列管理架构重组、业务流程改造都选择实施信息系统工程时，渤海活塞的信息化战略却是：协同办公、电子商务以及决策分析。“渤海活塞下一步的重点是对现有的数据进行更好的统计和分析，特别是在提供支持领导决策分析数据方面做得还不够深入。”张合清强调道。[page]　　信息化即生产力

　　当IT日益成为企业组织业务体系的组成部分时，信息系统就开始从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力。回顾渤海活塞30多年的信息化应用实践，可以看到伴随着“九五”、“十五”、“十一五”，渤海活塞信息化也经历了被理解、认可、支持等阶段。

　　“信息化即生产力”，渤海活塞决策层已明确了效益靠信息化的观点。张合清表示，已经走在两化融合路上的渤海活塞更加关注信息化建设的实效性。以活塞生产为例：目前渤海活塞共有几千个活塞品种，再加上细分的分组要求，就有上万种规格数量，每个活塞的加工过程就需要二十几道工序，每道工序所需工艺、工时不尽相同。如果这些基础数据输入标准不统一或者输入不全，利用信息化进行企业管理就是一句空话。因此，选择适合的信息系统并能成功实施并非一件易事。

　　信息化管理是企业今后发展的必由之路，渤海活塞较早就有了这样的认识。在上世纪90年代，公司就率先实施了MRPⅡ系统，并将实施信息化系统职能放在了企业管理部门。尽管当时IT部工作简单，主要负责信息系统的应用、维护与推广服务工作，这却是个很好的开端，为以后的信息化建设、升级奠定了良好基础。

　　随着计算机软硬件技术的发展，渤海活塞信息化建设开始了实践和加速。1998年，渤海活塞已经完全完成了“双甩”工作——管理上甩账表、技术上甩图板。而建设国家863课题CIMS工程项目，是对IT人员能力的一次历练，使他们逐渐成为既掌握了本企业的经营现状，又了解信息技术具体应用的专业人才。借助CIMS工程项目的成功实施，渤海活塞的信息化开始从后台走向了前台。

　　以信息化实现工业化，实现传统产业的优化，以及公司管理的全面升级。2000年后，制造业竞争日益激烈： 客户的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短。渤海活塞面临产品的生命周期缩短、多品种、小批量，以及瞬息万变的市场，如何降本增效、节能减排、消灭各个环节的浪费成为企业的当务之急，同时企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切。“建立精益生产方式、强化生产管理的机能，实施ERP，使工作更加规范化、效率化，系统地整合企业的资源。”张合清指出，需求促使渤海活塞决定升级建设ERP系统。“实施信息化具体能给企业带来多大的效益谁都无法预测，只知道企业早一步实施就早受益，晚一步就处于被动局面。”张合清对此感触颇多。ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等多方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率，并在市场上获得竞争优势，是管理思想与计算机技术的集成。对于我国大多数长期处于粗放型管理的企业来说，实施和运用ERP是必要的。

　　实践证明信息化应用给渤海活塞带来了巨大的改变：首先，市场响应速度加快，通过ERP的实施，使ERP系统与CAD/CAM/CAPP技术集成起来，使技术与生产信息流更加畅通，从而提高新产品设计能力3～4倍；第二，提高了生产效率，按照ERP的管理思想和逻辑，对生产计划进行重新设计，实现对生产过程的闭环控制；第三，加速资金周转，降低了库存资金占用。

　　随着信息化与企业战略的日益融合，IT参与并且影响着渤海活塞企业业务战略的制定，成为支撑企业持续性发展的重要力量。

　　融合三大发展平台

　　打造融合技术研发平台、融资平台、管理平台等三大发展平台；培育活塞及组件业务、数控机床、铝合金项目等三大增长板块，是渤海活塞“十二五”信息化发展核心，这也是行业发展的要求。张合清表示，渤海活塞在“十二五”期间的转型方向是材料研究，打造如陶瓷活塞类的绿色低碳产品，同时拓宽产业链，力争产值5年后达到100亿元。

　　实现物联网是渤海活塞信息化规划重点之一。建设办公、销售、研发统一的平台，搭建商务平台，实现与客户在网上研究、开发、修改产品，研、产、销售一条龙服务。“现在产品型号越来越多，而批量越来越少，更新也更快。客户对产品要求却越来越高。原来开发一个新产品需要40多天；现在研发、生产平台结合，只需要两星期，时间节省很多。同时，平台标准化建设，可以实现与客户信息系统的对接。”张合清解释说，电子商务平台还可以实现产品防伪、防串货和可追溯，起到规范营销渠道的作用。而研发、生产统一平台，还有利于围绕产品开发，从而降低成本，有利于提高附加值。而上述系统的协同就是物联网。

　　如今，渤海活塞信息化已渗透到制造业的末端，与工业化融合，实现了全部设备数控化、自动化制造。在产销协同作用下，客户的特殊需求贯穿于设计、报价、生产、检验、交付全过程；以产品生命周期理论设计各功能模块，将成本控制到了工序，变成本核算为管理预算，实现成本过程控制。信息化始终贯穿于企业的各个流程，规范了企业的基础管理和运作方式，建立了科学的管理体系和市场快速反应的企业经营机制。

　　张合清表示，渤海活塞在“十二五”期间将更加深化技术研发平台、融资平台、管理平台三大平台，融合信息化于工业化和管理体系，构建学习型组织，培育创新型团队，以迎接全球市场经济一体化的挑战。

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