在中国20年的信息化建设进程中，中国迅速成长起来的CIO和准CIO们正在肩负着将中国信息化建设提升到一个国家、一个企业战略层和管理层的高度。

　　他们需要将信息技术与政府、企业业务长远发展有机融合在一起。这不仅仅是利用IT代替手工劳动、节约时间、提高工作效率那么简单，他们肩负着利用信息技术优化业务流程，提升政府、企业运营能力和管理能力，进而提高企业核心竞争力的艰巨任务。另外，他们还肩负着中国未来新生CIO们的职业定位和命运。

　　是否让中国未来的CIO们仍然是单一的IT部门经理或IT运行、维护人员，完全取决于现阶段中国正在成长的CIO和准CIO们是否能够将CIO本身应该具有的优秀素质和管理能力完全、充分地发挥出来，利用信息技术提升IT与业务之间的协同能力和IT对业务的巨大推动作用，从而影响政府、企业领导和员工对信息化的认识和作用的认可。

　　记得天津大学管理学院的高天真老师曾指出：一个合格的CIO应该是一个梦想家、一个实干家、一个社交家、一个好学生、一个好老师、一个好的管理咨询顾问、一个好的IT架构师、一个好的管理者。

　　作为正在改变中国CIO历史的CIO和准CIO们，不要过多责怪领导不给你更大的实权，这只能说明你的统筹规划能力还不足以支撑领导对你的信任；不要过多责怪业务部门和属下不给予你积极的配合，这只能说明你的沟通协调能力、推进执行能力还略显不足。

　　因此，中国CIO和准CIO们应该经常反思自己是否真正了解了自己所在的政府、行业、企业的业务需求？是否已经将IT与业务有机融合在一起？是否已经将IT的作用和价值充分发挥出来？是否已经具备了足够的领导能力？是否拥有了协同工作能力？是否还继续保持着再学习能力？是否已经完全具备了信息战略决策能力、IT专业管理能力、IT理解力与应用能力、IT技术开发创新能力和信息采集分析能力？

　　如果还没有，那么就让我们现在就去努力提高自身的素质与能力吧。

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