CIO的角色一直在转变，但对于CIO是否也能向IT外包的道路发展，我们还不得而知。但已经有相关专家为此展开了相当激烈的争论，我们都来看看他们是怎么看待CIO职业自由化的吧！ 那么以下两位的看法如何呢？


 

　　YES --正方:全球医疗CIO Manish Gupta

　　很多公司都觉得IT外包是很合乎逻辑，而且时机也很成熟。但对于这个外包的概念，他们是否也会延伸到“外包CIO”呢。也许他们也会不惜为企业外包一个CIO。但问题是：CIO是否准备好成为一个自由职业者了呢？顺便解释一下，自由职业者来源于“中世纪武士”这个词，所以我们就要问一个问题了：我们的CIO是否准备好从步兵转型为武士了？

　　我已经向一些医疗组织和新创业公司提供CIO和咨询服务。在像医疗这样的分散型行业工作意味着有些服务需要外包给第三方--自由职业专家。这些服务包括技术、客户反馈和医疗记录等，这也是我决定转型的原因。

　　现在，我不能理解为什么除了合规性约束大的企业，其他企业都不雇佣一个自由职业者CIO。坦白地说，一个外部的CIO与企业内部CIO相比，具有明显的优势。我认为CIO不仅是一个业务工作者的角色，还应该是一个跨行业业务角色。作为一个自由职业CIO，我可以在企业“LAN/WAN”之外建立一个社交网络，并能感受到协同合作的真正意义。

　　NO--反方：印度金融技术公司副总裁兼IT主管 keshav Sammant

　　CIO的角色已经被重新定义，他扮演的不再一个支持角色。他已经开始走向在企业首席创新官的道路上。如今，CIO需要负责改变业务的本质，将企业的营销重点、市场能量、销售和产品团队迈向新的途径。回头看看过去的一年，你会发现帮助企业增长业务和降低成本的不是别人，正是CIO。

　　任何的创新都伴随着很大的改变，当然也伴随着很多人的抗拒。为了带来成功的创新，CIO必须要有企业内部很大的牵引力的支持。他不仅需要接触到所有的企业领导和高层管理者，还要赢得大家的信任并作出重要的商业决策--有时还会引起其他部门的不满。那么外包一个CIO对于这个的转型真的可以么？我很怀疑。

　　对于外来者来说，很难走进公司并获取一定程度的信任和大家的认可，因为这些关系需要一定时间的积累。在西方开放的国家，也许可行，但在印度，我们仍然持怀疑的态度。

　　我相信CIO有很多丰富自己职业生涯的渠道。考虑到正确的态度和经验，他们可以成为一个很好的CEO或是咨询顾问。然而，在看看目前的情况，进入自由职业者的行列似乎是一个很危险的举措，随时都可能被践踏。
 
　　点评：

　　“外包一个CIO”的确是一个很有创意的想法，但是否真的会是一种趋势呢？近两年CIO 的角色已不知不觉中发生了很大的变化，有创新官的道路也有运营官的道路，但到底哪种道路是正确的呢？如果“外包CIO”是可行的，那么什么样的企业适合外包一个CIO，什么样的企业需要自己培养自己的CIO呢？这一大连串的问题，还有待时间的考验。不管外包一个CIO与否，企业需要一个CIO这是毋庸置疑的，所以其他的问题就留给市场和时间吧。

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