随着全球经济一体化和科技的迅猛发展，企业经营管理和信息化技术的结合成为大势所趋，而很多走在行业前列的企业也把信息化的优化升级作为企业生存和发展的必备法则。他们在自身的IT建设方面开始注重团队的建设和人员素质的构成。

　　随之而来的是学历和经验之争，在IT团队的建设的过程中，是注重学历，还是注重经验，对于一个无迹可寻的新兴领域，这确实是困扰着企业管理者的大问题。一方面，IT行业喜欢用年轻人，大多数企业员工的平均年龄在30岁以下，人才主体是毕业工作二至五年的年轻员工，他们的思想和行为特点是年轻气盛、好胜、初生牛犊不怕虎，富有创新性，不拘一格。

　　另一方面，由于IT业是个年轻人聚集的行业，经验就成为了该行业的稀缺资源。同等岗位招人，有工作经验者比没有工作经验的具有更大竞争优势。尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬。

　　本期陪审团就针对“在企业IT团队的人员构成中，是否经验越丰富越好？”这个话题对全国各地多家知名企业的CIO进行调查。在调查中，CIO们根据各自的管理经验回答了此问题。从他们的回答中，我们不难看出，CIO们对IT团队建设中的经验问题不以为然。

　　沙伯基础创新塑料集团CIO陈梅认为，在IT团队的建设中，需要考虑的因素有很多，而最终取决于企业的发展阶段和实际需求。学历和经验相比，各有各的优势，也各有各的缺点，企业CIO需要结合自身的实际搭建最适合自己的IT团队。不过，从团队建设和稳定性来看，多元化的梯队更有助于团队的长期发展。

　　速8酒店连锁集团IT总监汤汉林的分析从另一方面表达了相同的看法：人员构成要有梯次，即富有经验和技能、富有技能但欠缺经验、技能和经验都缺乏的人员应各占一定比例，这样各类人员才有上进的动力。如果大家都是富有经验和技能的员工，不但意见难以统一，而且也容易导致员工之间的相互排挤。

　　深圳梦想电子有限公司总经理唐国新的观点有些“剑走偏锋”，他认为，经验丰富固然很好，但光有丰富经验是远远不够的，奉献和团队精神也同样重要。中期期货有限公司CIO钟礼月的观点与唐总如出一辙，他也强调了团队合作的重要性。同时，他补充说：“所谓的经验也要符合企业的要求”因为IT知识和技能的更新速度之快是令人不可想象的，所以，经验也要“与时俱进”的适应企业的发展。

　　锦江之星连锁酒店管理集团信息技术部总监田冰对“经验论”表示了自己的担忧。他认为，经验固然重要，但是经验丰富的员工和团队往往会被惯性思维所束缚，这与很多企业所推崇的创新是背道而驰的。格林豪泰连锁酒店管理集团总裁徐曙光表达了相同的观点，他表示，经验丰富之后，如果不能够与时俱进，也会影响整个团队的学习速度。
（责编：陈广成）

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