家族企业是全球最普遍的一种企业形式，世界500强中就有超过一半的比例是家族企业。中国几千年的传统文化是家文化。家族企业在创业早期依靠家族成员、朋友创业，凭借吃苦耐劳，对市场机会的准确把握迅速发展起来。

　　患难见真情。在这种环境下发展起来的家族企业更坚信了创业者对家族成员的信任。在创业初期，家族企业有着一定的优势。当家族企业逐步做大以后，一些老板个人权力开始膨胀，暴发户和山大王心态出现，急功近利，听不进不同意见，缺少对自身行为的约束。

　　家族企业老板从草莽英雄到企业家的转变，对其思维格局、管理能力、领导艺术等方面提出了新的要求，只有不断学习，提升知识水平和个人修养，才能带领企业向更高层次发展。另一方面，企业规模的扩张带来对管理和技术人才的需求变得尤为迫切。老员工虽然忠诚度高，但部分领导者的能力和岗位需求匹配度较低。职业IT经理人由于拥有企业需要的IT专业技术或管理经验，被招募进来担当信息化阶段性任务。职业IT经理人一般都是有见识或被栽培过的优秀人才，如果新老板没有相当的胸怀、学识和人格魅力是难以驾驭的。

　　私营企业家长制管理的局限性、随意性，造成了企业经营决策的模糊化、急躁化。研究表明，家族企业的老板一般有“四随”的特征，即随意、随性、随机、随时。“随意”体现为老板决策和处理事情随意; “随性”是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征; “随机”是指企业决策和工作大多没有计划，随机处理; “随时”是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。

　　“四随”往往导致对职业IT经理缺乏足够的信任，授权大打折扣，激励明显不足。作为家族成员的企业主由于对企业事务的关心，有时会越级管理，一竿子插到底，职业IT经理的管理思路就难以实现。更有甚者，有的企业主为了约束和制衡职业IT经理，安插亲信，有难免制造矛盾。职业IT经理在推信息化的过程中，通常要面对种种阻力和压力。而在家族企业老板的内心深处，忠诚永远比能力更重要，不可能为一棵树砍掉一片森林。手里有钱不怕人走，家族企业能把人招进来，却在“用”和“留”的问题上力不从心。

　　另外，中国民营企业老板的劣根性决定了老板与部属往往能共患难却不能同富贵，老板往往在危难之际向部属承诺，之后却不愿兑现或兑现打折扣，当支持和信任没有时，一切也就没有了。家族企业往往在“深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境”的困境中徘徊。

　　每个企业的情况都不一样，每个老板的风格也不同。职业IT经理能遇到一个素质高、肯授权、懂分享、爽朗开明的老板是一种幸运，但这可遇不可求。说到底，职业IT经理人到民营企业工作最重要的是选对老板，选择比努力更重要。一个好的老板第一条是人品好、讲诚信、说话算数。其实，在任何单位里，只靠工作做得好是不行的，只有把各种关系协调好了，那才能真正地做成功。

　　中国企业往往先有业务再有管理，而不是先有管理再有业务，重业务轻管理是普遍现象。企业从成长期到规范期的过渡中，最根本的是要用简单、实用的体系机制来保障运作，而不是依赖于某个人，同时注重企业文化建设，凝聚人心，鼓舞士气。

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