有大局观，坚持为企业创造价值的环节提供更细致服务的观念；
　　善于结构化思维，对商业模式与业务逻辑的“翻译”、转化独特能力；
　　在辅助决策中有独特能力，项目管理有丰富经验；
　　尤好写作，十年来，发表企业管理，信息化方面文章200多篇。
　　1“化”是一个艰难的过程，信息化更是一个艰难的脱胎换骨过程；
　　2、信息化不等于IT化，信息是相对于物质和能量的构造世界的元素，纸介质，以及其他介质传递信息的载体都是信息化的重要体现。一个组织的信息化工作需要善于应用这些载体，并进行有机融合，方能构造出适合的信息化系统；

　　3、当前，为我国制造业面临着工业化与信息化都相对落后的局面，“两化融合”是一个重要策略，也是奋勇争先的重要路径。“两化融合”的核心是打通管理信息化、装备信息化与信息化产品的脉络，那样，我们才会有真正的新型工业化，中国特色的现代经济之路才有更实在的基础；
　　4、CIO是信息化的急先锋，是稀缺人才，什么时候不值钱了，就说明我国的信息化事业已经进入了一个新的境界；
　　5、CIO的最重要的工作就是和老板一起找到商业模式与你业务逻辑贯通的路径，关于业务需求、业务流程甚至战略之类都在第三位之后。
　　6、北京大学CIO班最大特点是CIO的知识结构体系设计得非常好，对于想成为CIO或者已经是CIO的人来说，或者是想管理好CIO的人来说，都是一面很好的镜子。

（责任编辑：韩雨彤）

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。