自一年前调至中国再保险(集团)股份有限公司(下简称“中再集团”)战略发展部以来，范国胜开始埋头于企业宏观战略的相关工作。积累了12年保险行业IT经验的他，依然对IT建设有着溢于言表的亲近。

　　早在1999年，范国胜便参与开发了国内第一套人寿再保险业务系统，在国内较早建立和实现了业务系统双机热备系统，并参与其后的财产再保险业务管理系统的升级改造。“可以说，我从业至今，在IT和业务战略规划上的时间是一半一半。”而正因为两方面优势的互补，让范国胜更加清晰地认识到“融合”的多层次和重要性。

　　中国再保险(集团)股份有限公司战略发展部副总经理 范国胜

　　“IT战略规划并非难事，但规划完成以后如何去保证实施，以及到后期如何去考核规划的有效性，确是非常复杂的。”范国胜指出，“以往很多时候，制定战略都是在闭门造车，导致的结果便是无法实施。这一点尤其在金融行业这样的知识密集型企业中尤为多见。”他进一步强调，“技术永远都是领先于业务的，技术上的规划可以一规划就持续到多年以后，但业务永远受各种各样的条件限制。”

　　于是，范国胜对“融合”一词甚为赞同，在他看来，所谓融合不仅需要在流程中、战略中实现业务部门和技术部门的沟通顺畅，在组织架构上也需要有一定的创新。“在业务部门安排几个IT专家，或者在IT部门安排几个业务强手，又或者两个部门的人员可以轮流任职，这样的创新其实能引发更深层次的默契。”

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