1988年，美国的中学生们正在迷恋一款名为“超级马里奥兄弟”的电子游戏产品，而处于高中阶段的王甲佳已经开始接触系统论、协同论、控制论的一些观点了。

　　在中国商业互联网真正兴起的1998年，王甲佳又开始实际接触网络营销，并提出了“变卖为买”的概念。随后。王甲佳转入企业自主信息化项目实践，先后担任企管部经理、电子商务公司总经理、集团监事等职务。2005年6月，王甲佳加入东京控股集团有限公司(以下简称“东京控股集团”)，担任总裁助理兼CIO，全面主持集团的信息化建设。

　　王甲佳 东京控股集团CIO

　　东京控股集团是一家致力于纸包装及包装服务的企业，是温州地区的龙头企业、全国两化融合典型。2009年，王甲佳启动了东经C&SCM业务运营系统建设，通过建立网络联结信息平台，将温州纸包装产业集群中的分散生产能力单元(三级厂)逐步联结为一个包装供应网络;通过全面包装服务(CPS)，共同面对包装用户;通过基础工作统一化，提升分散生产能力单元的标准化管理水平，探索出一条“分散生产能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路。上海工程技术大学管理学院黄卫国博士称之为“动车组式”的两化融合模式。

　　系统上线运行后，企业原纸库存水平下降60%,节约流动资金1000多万元;现场生产作业计划执行率提高23%，订单履行周期由原来的平均58小时下降到平均42小时，日用电量减少了4.5%，锅炉用煤减少了12%。“信息化是企业转型的载体，在企业中处于战略地位。”王甲佳总结道。

　　在制造业信息化领域超过15年的工作实践，更加丰富了王甲佳信息化建设的理论体系，他提出基于时间而不是物料的制造业信息化“五化”方法论，即需求结构化、产品虚拟化、关系预置化、订单项目化、财务业务一体化。

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