从2007年开始，山东京博控股发展有限公司(以下简称“京博控股”)每年在信息化方面投入都超过了1000万元。虽然京博控股并未对这些投入所带来的回报做过详细地评估，但是在首席风控官兼战略执行总监马雪英看来，这样的投入很值得。

　　“比如，2008年上线的MES生产管理平台，应用一年下来，为公司节约生产成本300万元;实施前比实施后的相同销售量下的利润同比提升18%。物料平衡模块实现了调度平衡、能源平衡乃至全厂平衡的自动化处理，使生产效率大幅提高，由此给公司带来的效益超过200万元/年。”对于每一个大型信息系统所带来的实效，马雪英都很重视。

　　山东京博控股发展有限公司首席风控官兼战略执行总监 马雪英

　　在马雪英看来，要实现信息化建设的有序进行，在注重实效的同时，还必须从三个方面着手推动：

　　第一，企业信息化建设必须统筹规划。如果缺乏信息规划，很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等问题。所谓“预则立，不预则废”。作为企业信息部门有义务为企业描绘符合企业自身发展特点的信息化蓝图。

　　第二，企业信息化建设必须以业务为主导。以业务为主导意味着应用必须是业务的而不是技术的，项目建设应以业务部门为主。目前信息整合共享，信息与业务高度融合已成为信息化发展的趋势，作为企业的信息化部门一定要把握这一趋势。

　　第三，企业信息化建设必须注重项目管理，好的项目管理是项目成功的保障。项目管理的核心是控制项目范围，把握项目进度和有效利用资源。为企业培养合格的项目经理，已成为当今企业信息主管的重要任务之一。

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