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CIO到了40岁,通常都会走入误区【IT从业人员必看】

2018-07-31 17:11:57  来源:CIO进化论

摘要:30岁-40岁是学习积累的阶段,40岁以后是积攒消耗的阶段。其实不尽然,IT行业的新技术可是日新月异的,哪有经验能吃十年的?所以一直保持好奇心和学习心态才是王道。不管学到新的技术,还是管理、沟通方法,都可能在业务上找到新的出路。
关键词: CIO IT 从业
 
 

有些CIO遭遇薪资封顶,保持了权位,但职业价值却处于下跌状态;

 

有些CIO面对日益陈旧老化的网络设备以及业务部门的冷眼旁观,少不了遭受“夹板气”,壮志难酬;

 

有些CIO虽劳苦功高,但因技术老化,精力不济,最后沦落到“鸟尽弓藏、兔死狗烹”;

 

有些CIO虽然对目前职业状况基本满意,但是不能确定下一阶段该如何进一步发展,在犹豫间陷入职业停滞。 

 
 

1. 瓶颈与天花板

 
 

一般情况下,IT从业人员在22岁步入社会,经历几年由学生向社会人员的转变期,再经过几年经验技术积攒期,到30岁才能有明确的职业规划。

 

确认好目标到成为CIO,中间又有数年的努力加上天时地利人和。毕竟能成为CIO的IT人员只是少数。

 

然而真正坐上CIO的位置后,才发现看到的不是终点,而是问题、瓶颈和天花板。

据一份2014年的CIO调查问卷显示,2013年8成以上的CIO年薪在80万元人民币以下;7成以上不满意当前薪资。

然而工作的压力选项中,薪资根本上不了榜。6成以上的CIO被复杂的组织关系困扰。

 

仅4成的CIO对工作满意;而对健康状况满意的还不到4成。

 

恐怖的是,这些问题可能根本不值一提,因为职业规划才是CIO头顶的达摩克利斯之剑。因为几乎所有CIO面临着业务瓶颈和职务天花板。

 

就像文章开头所说,很多CIO的处境并不乐观,而且晋升机制也没有CIO以后的选项,下一步怎么办成为了最大的问题。

 

2. 创业可能是个陷阱

 
 

 

是继续给老板打工,还是给自己打工。

 

很多CIO开始思考这个问题。很多是多少?据2014年的一份报告显示,60%以上的CIO考虑创业。
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只有37.96%的CIO表示不会创业,可见创业是大部分CIO的下一步规划。

 

业内专家也认为CIO在40岁以后创业是个好的选择。虽然精力不如年轻人,但其他条件都比年轻人强很多。

 

比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等。如果再能抓住机会,那么成就一番事业指日可待。

 

然而创业真的是个好出路吗?

 

先看下主要的创业方向,如果不考虑跨行业创业(这种情况应该不多见),主要有以下这些:IT外包服务、软件产品、网络游戏、电子商务、专业网站等。

 

主要还是集中在IT外包服务和软件产品,可以在网上搜索一下,现在竞争有多么激烈。而且自己的核心竞争力又在哪里?
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除去这些,成功创业所需的计划、沟通、分析和创新能力是否都能达到;家庭和个人能否承担创业失败的风险等都是需要考虑的问题。

 

上次和一位CIO聊天,他曾创业失败三次,正在筹备第四次创业。

 

他说:“你要问我CIO创业怎么做能成功,我不知道;但是我可以告诉你怎么做会失败。”

 

3. 不进则退

 
 

 

即使不创业,CIO也不能停下脚步。

 

有人说:如果IT人员在同样努力工作的情况下,时间为横轴,回报,包括报酬等,为纵轴。

 

我们希望这个曲线是以45度角一直往上走。然而,它一般是缓慢地增长,在某个时间会突然大幅增长,最后就开始持续下降。

 

一般情况成为CIO后就不会有爆发式增长,甚至缓慢增长都很难维持。

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那么怎么做能在成为CIO后再进一步达到增长呢?

 

  1. 自我提升

     

    30岁-40岁是学习积累的阶段,40岁以后是积攒消耗的阶段。其实不尽然,IT行业的新技术可是日新月异的,哪有经验能吃十年的?

     

    所以一直保持好奇心和学习心态才是王道。不管学到新的技术,还是管理、沟通方法,都可能在业务上找到新的出路。

     

  2. 面向行业

     

    有时限于公司的规模和风气,并不适合搞IT创新。这时,面向行业是很多CIO的选择,参加协会、著书立作、兼职授课都是不错的选择。

     

    有位CIO说自己在医药行业工作多年,对于这个行业信息化转型有丰富的经验,现在准备在业余时间做医药电子商务顾问。

     

  3. 业务转型

     

    一些技术依赖型企业,CIO的决策非常重要;而且很多CIO对于公司的管理和经营也有很深刻的见解。这时,转型成为CEO也是很好的选择。

     

如果职业生涯按25岁到65岁计算,40岁还没有走到一半。告诉自己,还有无限可能。


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责编:liyaoqin