首页 > CIO > 正文

张学良:如何更好地在传统企业做好新型CIO,并成为科技公司的CEO?

2017-08-15 14:23:55  来源:

摘要:今天的课题是《如何更好地在传统企业做好新型CIO,并成为科技公司的CEO》
关键词: CIO CEO
大家好我是张学良,非常荣幸再次来到姚老师邀请的CIO时代。同时也非常荣幸今天大家晚上还来听我在这唠叨,这说明两个问题:1大家比较认真好学,2大家作为CIO来讲还是非常不容易的,晚上还在努力学习。今天这个课题是CIO时代和我沟通而来,我觉得非常有难度。今天的课题是《如何更好地在传统企业做好新型CIO,并成为科技公司的CEO》
 
生  存
 
接下来我讲第一点:首先CIO如何在传统企业里生存下来。生存是王道,如果都不能生存下来,那之后的环节都是没有你什么事了,都是免谈的。关于生存下来我这边有几点可以给大家分享:如何做好一个CIO,基础是与软件、硬件、网络等相关,但CIO最主要职能之一是将战略业务落地,即可以理解为讲公司最高管理层对我们业务发展的规划、展望和如何把它落地下来通过IT手段实现。
 
CIO生存下来首先要做到的是:服务。当然,服务要也相对极致,对我们传统企业来讲首先是要服务好董事长或者说是老板。如果作为一个服务部门连老板都没有办法服务好,那我很难相信你能服务好其他部门。从我们传统的观念来看,如果你服务好了老板,他会认为你也能把其他部门服务好。服务一般要通过一些工具去把它落实好。比如说像我们公司的一些itil工具、服务单等。
 
参与业务
 
第二点是一定CIO要参与到业务中,把业务流程在我们信息系统软件中呈现出来,做到流程的有效管理和管控。第三点就是要做到软件、硬件、网络的精致、精细。特别是软件要做到准确、稳定和性能的优异。
 
做完上面这些初始化或者说生存下来的基础工作,也就是说明你的服务能力不错,软件、硬件、网络等相关工作也做得不错。就是取得了老板的初步信任,简单来讲就是活下来了。如果想要活得更好、做的更好,那就要深入到业务,作为CIO你要懂得公司或者集团的业务发展战略、规划,甚至要参与到其中共同规划、制订。。
 
我们集团的口号是“实现集团的信息化科技化智能化。”如何来理解?信息化就是从OA开始的无纸化办公,包括从简历开始的招聘、入职等所有的管理。目前我们集团是一个公司一套系统。进入公司后,你只需要有三样东西,第一样东西是一张卡,吃饭、超市等地方都可以用。第二样东西是用户名和密码,在公司所有地方都是这个用户名一个密码。第三个东西是指纹。这三样东西在我们集团任何地方都可以用。科技化就是我们现在做的相关设备,比如自动化物流,门店里自动化的感应设备,数据的推荐以及监控ICU等等。智能化就是我们讲大数据等企业发展自动推荐、算法、应用等相关的东西等,需要你能够适应这个企业乃至社会的发展,能提供创新意见和工具、流程、业务等。
 
寻求突破
 
第三点是寻求突破:让CIO独立成为科技公司CEO。传统企业IT部门、信息中心永远是一个服务部门。服务部门的地位远没有业务部门的地位高。公司一切都是业务为主,IT的话语权也不高。很多时候为了满足业务不合理的要求,但如果他说是业务需求你也很难反驳。这对信息化来说其实是不合理的,对架构有一定破坏性。如何改变这种现状,让IT中心得到应有的尊重和平等。就是要寻求突破,突破不是一个简单的东西。如果信息部门能够成为独立的科技公司,但有的科技公司只为集团服务,相当于是为了集团财务单独计算二独立,这样子可能来讲是有一定困难让你有独立或者说盈利的方式,也不是说不好,只是没有一定说服力。我讲的科技公司是指服务于相同行业或者相关的企业,如果在你用的不好但是在别人企业用得好,就有一定的说服力,说明你的产品在这个行业里面做的是可以的,至少有相对的对比性和参考性。也能更好的说明内部业务部门改善、优化等。
 
当我们成为一个科技公司之后,我们就要独立自主、自负盈亏。整个信息公司所有的人员,各种权利甚至部分的财务权力都是独立的,公司能服务相关行业其他的人员,薪资来源和人员架构可以匹配。原来企业服务的传统薪资再加上为其他公司做项目的辅助。我们通过这两种途径提供员工的薪资,特别是核心成员的薪资也有能有所保障。,虽然BAT或者是京东小米这类互联网企业,我们的薪资很难去跟他们匹配,但是除了这类互联网企业,在同类传统企业,我们的员工也具有了非常高的竞争力的。
 
分  享
 
第四点分享一下我现在做的事情。最近朋友圈里有一句话我觉得很有意思“CTO就是为了CEO曾经吹过的牛皮,含着泪也要去实现的人,至少不害死CEO。”这句话我是这么理解的。第一点讲到CIO或者CTO是比较实诚的,我们之前说过什么就去做什么,而且比较老实,至少不会去害你。第二点说明了一个原因我们CIO或者CTO只能无条件去执行,去满足业务。但CEO吹出来的牛皮至少是和我们CIO、CTO研究过,从技术角度上讲是可行的,从战略角度上讲和董事长或者投资人也是一致的,这样子的牛皮才是真的。
 
我目前做的事情就是以下三点1、做大家没有做过的,我们叫成长;2、做大家不愿意做的,我们叫改变;3、做大家不敢做的,我们叫突破。我们现在做的就是一个公司一套系统,通俗理解成就是公司里一个人一个用户名一个密码,包括我们和微软的域集成,我们这一套软件包括OA、HR、主数据、DRP+POSS、WS+TMS、CRM、电商EB、BI等。这套系统只有一个数据库,没有那么多软件做接口,都是在一个数据库里完成,一个数据库可以有台服务器做集群。这是我们目前的模式。这是大家没有做过的事,至少在我们零售行业是没人做过的,或者说是有人提过但是没有人做过的。
 
前段时间我们举办的一个活动,陈广乾老师也讲过,从软件来讲,国外最早设计的软件本来就是一套,但是引入中国的时候因为价格的问题,软件就按照模块来拆分。中国就按照价格来匹配,按照模块来购买。没有说他们不好,这些公司就在各个模块中做好他自己的东西。通过各种方式,但他们很多时候没有做一个完全的改变。那我就做了你们不愿意做的事情,比如说结构的破坏,颠覆之前的东西。如何来做?就像我之前说的,一个公司那么多系统,你有多少人来开发一套系统?量力而行,顺势而行,如果公司人不多,我们可以采购一个快速开发的平台,最简单的第一步就是做系统的集成。集成最大的问题在于接口多,怎么管理好这些接口也是非常有挑战。如果有点能力的,我还是建议自主开发,可以先引进一些周边的系统做接口,当你有能力的时候再一套一套把这些系统替换掉,用自己的软件来实现。当做到一个公司一套系统之后,你会发现这个公司的业务能力是其他公司的10到25倍,人家需要50天的,你最快只需2天,这真的是不可思议。因为做接口、对接、沟通之类的功能,如果在一套系统里面,只需要定义一下(拖拉拽)就能实现这个功能。
 
最后一点就是突破。最早在2012-2014年是,最流行的是pc或者说是app,当时的概念就是全部放到手机上,而且是趋于app,但我感觉在国内是比较困难的。而对于顺势而出的H5,我们就取得了一定的突破:app就是一个壳,里面都是H5。通过H5的方式,我们把大部分的内容往手机上搬。随着科技的发展,未来一定是移动化办公,甚至是无手机的移动化办公,我们如何来取得突破,就是一定要做大家不敢做的事情,我的理解就是突破。
 
最后总结一下,因为今天就十分钟,我讲的可能不够好,请大家多多见谅。我今天主要讲的就是几个步骤,1、生存下来,2、生存下来之后再考虑做得更好,3、再求突破,取得别人所没有取得的成绩,你也取得应有的尊重和平等,对整个团队来讲也能获得更多,更有成就感。
 
谢谢大家。
责编:yangjun
分享到: