首页 > CIO > 正文

CIO:云计算数据中心运维管理要点

2016-07-05 13:54:01  来源:CIO之家

摘要:云计算在企业运营中的基本工作原理是将计算分布在大量分布式计算机中,从而使企业数据中心的运行和互联网更为相似。
关键词: 数据中心 云计算
  云计算运维管理的要点云计算在运维管理中其所涵盖的范围非常广泛,其中主要包括了对环境管理、网络管理、软件管理、设备管理、日常操作管理、用户密码管理以及员工管理等多个方面。要良好实现以上的管理目标,则应着重从云计算运维管理中的运行监控、安全性管理和自动化处理这三个要点出发。
 
\
 
  运行监控
 
  云计算的运维管理应从数据中心的日常监控人手,对日常维护管理、事件管理、变更管理以及应急预案管理等进行全方位的日常监控,以提前发现问题并消除隐患。通过对云计算良好的运行监控,从而实现对各个系统服务的统一管理,以及对各服务操作系统应用程序信息的统一收集,并实现对各层面信息的综合分析、归纳和总结。而且通过有效的运行监控,在系统出现问题时能及时的向系统管理员预警,从而提前解决问题,有效避免了因系统故障而导致企业蒙受经济和信誉上的损失。
 
  IT规范化
 
  主要是指通过对企业IT的规范化,从而有效实现对企业IT资产的管理,包括了对企业重要文件资料的跟踪与审计、对可能出现泄密或病毒蔓延的介质与设备进行有效控制、对客户端安全分级管理、恢复性操作以及非法软件的禁用等等。通过实现IT规范化,有效解决了因云服务所引发的安全问题,并且强化了服务中运营管理与安全技术保障,增强了企业和用户对使用云服务的信心。
 
  自动化处理
 
  随着当前IT建设的不断深入,以及云计算能力和规模的扩大,云计算运维管理的难度与复杂度也日益增加,如果只是依靠人工的运维管理将无法满足当前企业的发展需求。这些新特性都对IT管理的自动化能力提出了更高的要求,企业需要更高程度自动化处理来以此实现运维管理的专业化、流程化与标准化。自动化管理已然成为了当前云计算运维管理的一个必然发展趋势。
 
  为促进当前云计算运维管理的优化与改进,应从打造一体化的的运维管理模式,并将业务导向放在首位,从而有效实现完善、成熟的IT运维服务体系的构建。
 
  一体化的管理模式
 
  一体化是指云计算的数据中心运维管理,是数据中心生命周期中最后一个也是历时最长的一个阶段,从前期应用架构设计、软硬件资源配置评估、应用服务性能瓶颈评估到安全防护和系统优化等工作,都需运维人员全程参与。因此在对云计算运维管理的改进中,应从日常监控、周期巡检、服务受理、故障处理、平台维护、配置管理、安全管理等方面着手,利用自动化运维工具,实现对物理资源、虚拟资源的统一管理,提供资源管理、统计、监控、调度、服务管控等端到端的综合管理能力,从而实现对云数据中心统一、便捷、高效、智能的一体化运维管理。
 
  将业务导向放在首位
 
  运行维护服务能力的四个关键要素分别是:人员、资源、技术和过程。每个要素通过关键指标反映运行维护服务的条件和能力。将业务导向放在首位,就是对人员、资源、技术和过程这四个关键要素的提升。从而有效实现云计算运维管理的改进。首先,应通过现代化与自动化的运维工具完成系统预备、配置管理以及监控报警等功能,降低故障发生率,提升故障发生后的响应处理效率,实现企业业务的快速恢复;其次,应做好在运维管理中新业务的快速部署、系统容量的平滑扩容以及资源分配等各个方面的业务项目,从而保证服务达到相应的等级标准,并能根据业务目标形成IrI‘服务的管理目标;最后,还应当通过改进运行维护服务能力与管理过程中的不足,以持续提升运行维护服务能力。
 
  理清云计算数据中心的运维对象
 
  数据中心的运维管理指的是与数据中心信息服务相关的管理工作的总称。云计算数据中心运维对象一般可分成5大类:
 
  ①机房环境基础设施
  ②数据中心所应用的各种设备
  ③系统与数据
  ④管理工具
  ⑤人员管理
 
  定义各运维对象的运维内容
 
  云计算数据中心资源管理所涵盖的范围很广,包括环境管理、网络管理、设备管理、软件管理、存储介质管理、防病毒管理、应用管理、日常操作管理、用户密码管理和员工管理等。这就需要对每一个管理对象的日常维护工作内容有一个明确的定义,定义操作内容、维护频度、对应的责任人,要做到有章可循,责任人可追踪。实现对整个系统全生命周期地追踪管理。
 
  信息化的运维管理平台系统和IT服务管理系统
 
  云计算数据中心的运维管理应从数据中心的日常监控入手,事件管理、变更管理、应急预案管理和日常维护管理等方面全方位地进行数据中心的日常监控。实现提前发现问题、消除隐患,首先要有完整的、全方位实时有效的监控系统,并着重监控数据的记录和技术分析。
 
  数据中心的业务可以概括为:通过运行系统来向客户提供服务。没有信息系统的支撑来运行IT系统就如超市里仍然采用手工结账一样不能让顾客满意。信息化的数据中心运维管理平台系统包括如下方面:
 
  ①机房环境基础设施监控管理系统;
 
  ②IT系统监控管理系统;
 
  ③IT服务管理系统。
 
  定制化管理
 
  灵活性、个性化是云服务的显着特征,用户对应用系统有着千差万别的个性化需求,云服务提供商在保证共性需求的基础上,还要满足用户个性化的定制需求,向用户提供灵活和个性化配置的云服务系统。云服务提供商要提供按需变化的服务,就要有反应敏捷的人员、流程和工具,来适应业务变化的需要。云服务下的运维需要更多的灵活性和可伸缩性,可以根据客户与合作伙伴的需要,快速调整资源、服务和基础设施。
 
  自动化管理
 
  IT服务根据负载变化的情况可以自动调整所需的资源,以求在及时响应和节约成本上取得平衡。同时,还考虑到计算能力和规模会越来越大,人工管理资源也会越来越复杂。这些新特性对IT管理自动化能力提出了更高的要求。企业往往希望在不失灵活性的前提下,可以得到更高程度的自动化。为此,云计算数据中心需要部署自动化管理平台,集中管理虚拟化和云计算平台,并提供自定义规则,以定制功能的自动化解决方案,用户通过使用事件触发、数据监控触发等方式来自动化管理,不但节约了人力,同时也提高了响应速度。
 
  安全性管理
 
  由于提供服务的系统和数据有可能被转移到用户可掌控的范围之外,云服务的数据安全、隐私保护就成为了用户对云服务最为担忧的方面。云服务引发的安全问题除了包括传统网络与信息安全问题(如系统防护、数据加密、用户访问控制、DoS攻击等)问题外,还包括由集中服务模式所引发的安全问题以及云计算技术引入的安全问题。例如防虚机隔离、多租户数据隔离、残余数据擦除以及多SaaS(SoftwareasaService)应用统一身份认证等问题。要解决云服务引发的安全问题,云服务提供商需要提升用户安全认知、强化服务运营管理和加强安全技术保障等。需要加强用户对不同重要性数据迁移的认知,并在服务合同中强化用户自身的服务帐号保密意识,这可以提升用户对安全的认知。在服务管理方面,要严格设定关键系统的分级分权管理权限并辅之以相应规章制度,同时加强对合作供应商的资格审查与保密教育。加强安全技术保障,以充分利用网络安全、数据加密、身份认证等技术,消除用户对云服务使用的安全担忧,增强用户使用云服务的信心。
 
  流程管理
 
  流程是数据中心运维管理质量的保证。作为客户服务的物理载体,数据中心存在的目的就是要保证服务可以按质、按量地提供符合用户要求的服务。为确保最终提供给用户的服务是符合服务合同的要求,数据中心需要把现在的管理工作抽象成不同的管理流程,并把流程之间的关系、流程的角色、流程的触发点和流程的输入与输出等进行详细定义。通过这种流程的建立,一方面可以使数据中心的人员能够对工作有一个统一的认识,更重要的是通过这些服务工作的流程化,使得整个服务提供过程可被监控和管理,以形成真正意义上的“IT”。服务数据中心建立的管理流程,除应满足数据中心自身特点外,还应能兼顾用户、管理者和服务商与审计机构的需求。由于每个数据中心的实际运维情况与管理目标存在差异,数据中心需要建立的流程也会有所不同。
 
  应急预案管理
 
  应急预案是为确保发生故障事件后,尽快消除紧急事件的不良影响,恢复业务的持续运营而制定的应急处理措施。应急预案的注意事项:
 
  ①根据业务影响分析的结果及故障场景的特点编写应急预案,以确保当紧急事件发生后可维持业务继续运作,在重要业务流程中断或发生故障后,在规定时间内,要及时恢复业务运作。
 
  ②应急预案除包括特定场景出现后,各部门和第三方的责任与职责外,还应评估复原可接受的总时间。
 
  ③应急预案必须经过演练,使相关责任人熟悉应急预案的内容。应急预案应是一个闭环管理系统。从预案的创建、演练、评估到修订应是一个全过程的管理,绝不能为了应付某个演练工作,制定后就束之高阁了。而是应该在实际演练和问题发生时不断地总结和完善。
 
  只有运维管理好一个数据中心,才能充分发挥数据中心的作用,使之能更好地为云计算提供强大的支持能力。通过有效实施云计算数据中心运维管理,减少人员工作量的同时,还要提高运维人员的工作素质和效率,保障业务人员的工作效率,提高业务系统运行状况,进而提高企业整体的管理效益,同时也提高了用户的满意度,才能实现云计算数据中心的价值最大化。

第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:pingxiaoli

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。