联想大中华区众多调整有内外部的原因。外部原因是，联想集团高级副总裁刘军自２００７年９月回归后，接过由杨元庆挂帅的联想消费集团帅印，并于２００８年１月高调亮相，推出Ｉｄｅａ品牌。而此时联想大中华区也要有相应的建制进行衔接，于是联想消费事业部应运而生。该事业部的负责人刘杰既向陈绍鹏汇报又向刘军汇报。

    恰好，２００８年１月，联想集团负责大中华区ＰＣ业务销售的副总裁蓝烨调任至联想移动，负责联想手机业务的销售。他调职后留下的空缺由原来的相关业务部门负责人接替，并直接向陈绍鹏汇报，魏江雷就直接接过了联想服务器部门。

    当然，作为一个从销售一线成长起来的领导者，面对集团一年高于一年的业绩指标，除了开拓诸如农村等新市场外，如何整合已有的渠道资源，卖出更多的产品和服务，应该是陈绍鹏日夜思考的问题。因此，强化渠道部门的整合能力，对各大业务部门进行以“深化客户导向”为主要目的的改革和调整也理所当然。

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