最近，钱伯斯再次访华，并在北大做了一个演讲，这次印象最深的不是WEB2.0，而是他提到自己的变革观，在这个次级债危机、大形势极端不确定的情况下，钱伯斯说：“我们要看到并抓住转型中的市场，不管市场好不好，都要动起来。另外，有很多领先型的公司在非常艰难的时候也运作，而不是在好的时候才运作。无论经济强劲还是经受波折，我们的公司战略都不会变。”
    他这么说的背景是承诺对华投入160亿美元。此前，对于美国经济的下跌，钱伯斯曾经说：公司料将遭遇美国经济的一些“颠簸”，但这种状况可能只是短暂的。

    关于变革，钱伯斯也提到两个话题点：

    1、从集中控制到协同的组织变革，“未来不是下指令就行”。钱伯斯认为，互联网也带来管理的革命，其中重要的是，“协作会推动生产力的增长，改变了集中化控制命令（Command & Control）的方式，是协同与沟通（Collaboration & Communication）的工作方式，这是工作模式完全的改变。”

    作为这种理念的中国实践，钱伯斯做了一些变革，在中国设立思科中国战略委员会，董事长史瑞夫负责全球供应链战略的发展，还有制造合作伙伴的整合，通过收购及合作伙伴关系，更好的推动我们的研发。而总裁林正刚则负责销售系统。
 
    2、绿色变革。钱伯斯试图尽快把绿色变成一种生意。“我们与世界大中城市，像首尔进行互联城市发展规划。80%的污染减排在城市规划当中。我们把它拓展到其他城市，要去马德里、里斯本。我们还在跟中国的城市谈，把绿色研发战略放在中国，有可能在上海。拓展研发的资源，还有些相关的并购。我们在绿色方面是领先的，用它更有效的联系方方面面。”

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