今天思科的老大钱伯斯又来了，据说把上次宣布的对华投资落实了。今天上午有非常重要的事情，我是无法去了。不过坦率说我对所谓的对华投资并不感兴趣，而对钱伯斯的Web 2.0的思科改造更感兴趣。
    去年钱伯斯来北京在北大的演讲是我自98年来，听得最懂，觉得最有价值的演讲。一个企业里采用类似Web 2.0的架构，将给整个企业带来极大的帮助和贡献，这种协作的而非命令的企业经营模式，是一种非常值得尝试，而我个人认为必然会成功的经营模式。那次钱伯斯的布道，对我有很大的影响，在自己的小小团队里也在想办法去尝试一下，但是显然，并非如此简单，不过还是有一定效果。事实证明去发挥每一个员工的能力和做法，会更有效，特别是在我这样一个外行领导的情况下。
    昨天有一个有益的收获。我们在在制定一个评分算法，我们当时想让这个算法能够像上证指数那样有帮助看到总体的趋势，同时我们也在困惑一些测试的数据存在较大的出入。恰巧路过公司信息系统部的老大周群办公室，周老大原来是学习物理的，知识很渊博。遂请来帮忙。周工对数学还是那样精通，我非常敬佩，他不单单给我们算法上出了意见，还给我们引入了新的数值方差，而且用其渊博的知识给我们揭示了这个数值的意义，我的天我在听过那些貌似大学时候听过的数据、定理之后觉得靠普。特别是周工说在过去的化学元素的发现等等诸多关键性的科学突破时，在面对很多试验数字时，就是这些工具给了科学家很大的帮助，我就觉得靠普！
    这就是协作的力量。其实人多真的是幸福，特别是一群高素质的人聚集在一起是好事情，采用创新的管理和工作方式，比如协作，采用数字化的管理，采用新的技术比如互联网、Web 2.0我们能够把人的自愿真正的挖掘出来，放大出来！对于中国来说更是这样，对于近30年来不断加大对教育投入的中国来说，更是这样。对于10多年来，互联网取得飞速发展的中国是这样。
    前两天，听了一位领导讲话，很有触动。她说过去所在的公司，也很不容易，当时的老板在员工向他抱怨事情太难做，公司资源不够，并求助于他的时候，总会说：大家起立唱国际歌第二段：“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己！”仔细想想蛮有深意，这是几百年前的Web 2.0吧。
    钱伯斯其实已经展开了对思科的Web 2.0改造，这不仅仅体现在技术的部署和应用上，更是在技术开发上。如果我没有记错的话，钱伯斯在北大时提到思科的领导层要改变原来的层级管理为扁平的，协作式管理。去年的年底就作出了这个重要的改革思科重组研发部 向第三方开放IOS。在此次变更前后，思科发生比较大的人士变动，高级管理人员Mike Volpi和Charles Giancarlo分别前后离开，由于二者都被传闻为钱伯斯的继承人，业界曾经猜测颇多。特别是Charles的离开就在去年年末思科的分析师大会上宣布重组研发部门前后。如果按照通常的理解，无非会把这两人的离开理解为公司内部的政治斗争。但是，我更认为这是钱伯斯Web 2.0架构改革的必然结果，比如整个研发部门的改革，此次调整之后正如钱伯斯北大演讲那样成为一个非层级化，而是对等协作的平面网络架构。钱伯斯如果能够顺利完成此次对思科的改造，虽然会很艰难，但将对整个业界带来巨大的影响。
    如果今天我能去发布会，我想问问钱伯斯他的Web 2.0改革究竟进展如何。至于对中国加大投资，那应该是上个世纪的事情了，没有什么新意，并不值得业界学习。
 

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