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【精彩回顾】中石油刘希俭:中国石油信息化回顾与展望

2016-03-15 11:33:20  来源:CIO时代网

摘要:2016年3月5日下午,由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的“第二期央企CIO论坛:走进中石油”活动在中国石油昌平科技园顺利举行。
关键词: 中石油 CIO 云计算
中石油信息化建设成果
 
  1、十一五,我们统一完成了五大集中平台建设。
 
  1.1、建成应用集中统一的经营管理平台。
 
  以ERP为代表,ERP系统全面建成应用,采用了统一的软件、数据编码,在每个业务领域集中部署,成为企业经营管理的重要手段和运行平台。在勘探与生产领域,ERP系统管理了全部八个渠道的投资,十个类型的项目,60大类物资,24大类设备,6类油气产品销售等业务,1700多亿元勘探开发投资全部纳入系统中统一管理。实现了对近5万个项目总立项、计划下达、实施到结算的全过程管理,有效避免了计划外、超计划、超概算的现象。这一类项目还有人力资源管理系统,将合同化员工、市场化用工共150万人,全部纳入系统管理,实现了组织机构、分工总量、薪酬总额的计划下达、实时监控和在线审批,为进一步加强管控提供了手段。通过人力资源管理系统,中国石油人事部门对组织、编制、人事、薪酬等进行了高效、科学的管控。
 
  1.2、建成应用了集中统一的生产运行管理平台。
 
  各业务领域生产运行管理系统建成应用,支持了油气勘探开发一体化和生产实时动态管理,提高了炼化生产计划优化、过程管控,显着的增强了成品油销售业务管理的能力和竞争能力,支持了全国油气仓储管网的统一集中调控,促进了物探、钻井、路井、测井和井下作业的信息化管理。
 
  在勘探与生产领域,通过信息系统有效管理了中石油现在有32万口油气水井的生产数据,实现了井站库生产信息的一体化管理,为570多个研究项目提供了地震、井筒、成果文档等各类数据服务超过260TB,有效的缩短了综合研究工作周期。
 
  在天然气管道领域,中国石油有大概7万多公里成熟管道,全国甚至是中亚的管道都统一都在东直门总部大楼内统一调控。每年1100多亿立方米天然气销售实现了在线结算,支持了城市延期销售和客户服务的业务。
 
  在销售领域,加油站管理系统实现了一卡代收全国加油,累计发卡八千多万张,系统集油品销售、非油品销售、卡管理于一体,加强了销售业务集中管控,实现了对23大类5万种商品的系统管理,支撑非油业务的规模化发展。
 
  通过系统应用,仅以山东销售公司每年就节省1400多名核算员、计量员,节约的人员转岗到现场服务,费油品经营,实现了新增业务不增人员。近年中国石油的加油站新增了很多网点,但是所需人员越来越少,主要是通过信息化手段实现人力资源的节约。中石化的加油站比我们多50%,我们人员是两万,中石化是三万,在这方面,我们还是要向中石化多学习。
 
  1.3建成了集中统一的办公管理平台。
 
  包括电子公文、合同管理、信息门户、电子邮件、视频会议等等,中国石油实现了集团公司范围内的信息资源共享,大幅度提高了工作效率。
 
  1.4建成应用了集中统一的辅助决策。
 
  统一的信息系统在全面及时准确的业务数据基础上提供强大的业务研究与分析功能,有效的支持了战略决策、业务分析和方案优化。
 
  1.5建成应用了集中统一的网络基础设施。
 
  中国石油还建成了大庆、新疆等12个国内区域网络中心,在图示中,中心核心节点外的层级就是全国12个区域网络中心,形成了统一管理、分级维护、覆盖国内、连接海外的信息网络体系。中国石油的广域网现在接入了所有的成员企业,总带宽达到283TB,互联网出口带宽达到了46GB。建成了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、阿联酋、印尼5个海外区域网络中心,累计接入了185家海外分支机构。跟着业务的国际化,网络也做到国际化。
 
  同时,中国石油持续实施信息安全整体解决方案,与国家安全部、公安部、总参三部等国家信息安全专业队伍紧密合作,完成了主动安全管理、广域网边界防护、用户深层管理认证等七个项目建设,基本建成了集团级终端、网络和应用系统,对外积累层层防护的信息安全体系架构。
 
  2、十二五建成应用了五大集成平台。
 
  进入十二五以来,以ERP应用集成、可扩展的物联网系统平台,具有云计算能力的数据中心,三大标志性工程为重点,大力推进信息技术总体规划的实施,努力实现信息化从集中建成向基层应用的新跨越。
 
  2.1搭建以ERP为核心的应用集成平台,实现信息系统集成。
 
  完成了ERP2.0用户访问、报表分析、系统集成、非结构化数据、权限管理和自主开发等七个平台在云计算环境中的部署实施。累计在八个专业领域、53家企业级单位上线运行,搭建精细化管理环境,为财务共享服务、投资项目一体化管理、油气价值链整体优化奠定了基础。在应用集成建设中我们使用内存计算处理技术,报表生成及查询响应等系统性能提升了30%以上,通过搭建软件即服务SaaS云平台为进一步发挥系统集成的作用和价值提供更加灵活实用的应用支撑。
 
  2.2搭建了可扩展的物联网系统平台,实现信息化与自动化集成。
 
  尤其是生态物联网系统完成了在10万余口油气水井的现场实施,实现了生产现场数据的自动采集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度,大幅度提高员工劳动生产率。长庆油田人数是7万人,青海冷呼油田井站现场人员派遣和维护费用降低1/3。青海油田在柴达木盆地,在高原,原来的基地没有草只有石头,以前就把员工派到一线驻守,那是非常辛苦的。人到前线,住所就要取暖、制冷,还要做饭、生活,这些都带来了高昂的派遣成本,现在把一大部分人撤到敦煌,通过远程扫描监控,发现问题再去维护。人员部署的调整,整个人员费用保守估算可以降低1/3。
 
  工程技术物联网系统累计已经在2100多个钻井队、地震队现场实施,2015年实现了80余口钻路井施工现场3.4亿条数据自动采集、远程传输,技术人员通过系统对各现场作业提供了远程技术支持。原来一个技术人员去现场,工作效率是很低的,而且现场人员发现问题后也缺乏其他专业技术人员的辅助和支持,现在有通过物联网系统,所有数据都可以及时共享和传输。我刚好本周一到周三去学习考察,现在的工作场景是一批专家在后台对所有重点井实时监测,一旦有偏差马上就预警。所以说员工从管理者到下面具体操作者都非常欢迎这个项目。
 
  2.3建成具有云计算能力的数据中心,实现基础设施的集成。
 
  采用北京、异地互为备份的架构,陆续建成投用了位于北京、吉林的总部数据中心,现在合计部署5200余个机柜,为确保信息系统稳定运行和业务的连续性提供技术保障。以总部级数据中心为依托,搭建了统一的云技术平台,管理了2500余台物理服务器,支持1.2万个虚拟服务器,存储容量达到3.3PB,涉及了面向业务应用的规范云服务,完成了ERP等20个信息系统的云化实施,其中把核心系统ERP迁到云平台运行,处于国内外石油公司的先进水平。
 
  在做这个项目之前我们通过咨询公司调研了壳牌、BP,当时我们中石油的技术人人员还是比较谨慎,觉得核心业务系统的云化实施应该在项目中后期开展,但是系统又有迫切的升级需求,如果不及时云化将会耽误五年的时间,所以我们就以此为契机把核心系统迁移到云计算环境中,其中采用国产X86服务器替代UNIX小型机,节约采购成本45%-55%,主管云的同志认为还可以进一步缩减到1/3。在建大集中系统1.0的时候中国石油投资了十五六个亿,如果都迁到云计算环境中,那么可能只需要五个亿的规模就能支持现在已有的大集中系统。
 
  2.4搭建移动应用平台,实现有线和移动的集成。
 
  持续推进移动应用,累计实现移动应用60余个,在确保安全可靠的前提下帮助员工随时随地处理日常业务,有效的提高工作效率。
 
  2.5搭建大数据分析平台,实现信息安全与系统运维的集成。
 
  建设自主可控的大数据信息安全分析平台,通过贯通各应用系统整合日志、关联、行为等安全数据,提升形成协同一致的信息安全预警、监测、检测、分析及响应处置一体化的防护能力。