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【精彩回顾】中石油刘希俭:中国石油信息化回顾与展望

2016-03-15 11:33:20  来源:CIO时代网

摘要:2016年3月5日下午,由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的“第二期央企CIO论坛:走进中石油”活动在中国石油昌平科技园顺利举行。
关键词: 中石油 CIO 云计算
中国石油信息化的主要做法
 
  基于对信息化规律的认识,结合信息化工作实际,中石油确立了统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的“六统一”原则。
 
  在推进信息化的过程中持续探索科学有效的实施方法,我们逐步形成了“八个坚持”的具体做法:
 
  1、坚持按照信息技术总体规划搭建集中统一的信息系统平台。
 
  采用科学的方法下大力气,指定支持业务发展,可落地实施的信息技术总体规划。规划确定后,相继纳入中国石油发展规划,作为信息化建设的总纲,集中投入、统一组织,将规划分解到年度计划持续实施,建设集中统一的信息系统,非规划项目不立项,确保集中资源实现信息化总体目标。
 
  在实际工作中,和规划相关的问题通常有三个:第一个是没规划;第二个是有规划质量不行,不能落地实施;第三个是规划有、质量还行,但是积极性不够。中石油也存在这样的问题,针对此,领导非常重视,每年召开信息化领导小组会,就按照这个工作思路、按照规划分解到每年计划,业务部门也遵循这样的思路来做新一年的投资计划,做运维费用。
 
  2、坚持采用集中统一的技术架构。
 
  按照国际最佳实践,能够集中部署的信息系统尽量采用集中的技术架构,从根本上杜绝重复建设和新的信息孤岛,大幅度降低信息化建设的总体成本,提高信息化整体水平。都是说把管理搬到计算机网上,电子流动、共享范围越大价值越大,所以信息化有一个大项目、大效益的理念和说法。我们也是多年坚持,能集中的一定要集中。
 
  3、坚持先试点后推广的实施策略。
 
  在各信息系统建设中首先要选择领导重视、业务有代表性、规模适中、信息基础好的单位进行试点,通过试点指定标准模板,然后再在同类企业推广实施,有效降低系统实施风险。领导重视、愿意干,加上技术队伍的服务,很快能够获取速赢,这样的话我们可以缩短项目周期,也能够保证最终在整个同类企业当中推广实施。
 
  4、坚持通过招标选商确保投资收益最大化。
 
  按照技术领先、价格优惠的原则,对项目所需软件、硬件咨询,分别进行招标选择,采取一次招标,按照项目进度和乙方业绩分期签订合同的商务运作模式,有效降低采购成本和商务风险,提高投资收益率。有时候在信息化交流上也会听到,有的企业把一个项目整体外包出去了,但是我们自始至终坚持软件、硬件、咨询分开招标,这样保证在这三个方面都能选择性价比高的企业,同时也能紧紧把握整个系统建设的主动权。
 
  5、坚持采用在项目内有效的合作建设模式。
 
  图示中是中石油建设ERP真实场景的照片,有外国人也有我们自己人。在此我想强调的是合作模式,在项目实施过程中,信息部门与业务部门、总部与各成员单位、内部队伍与外部队伍在项目内要紧密合作,这是项目成功的一个关键因素,共同推进项目实施。项目团队中,工作场所要集中,确保及时有效沟通协作。中国石油信息化有14支像瑞飞这样的团队,当然,瑞飞公司是其中规模最大的。在中国石油信息化过程中,我们一直避免在工作过程中出现割裂甲乙方的问题、最大程度的促进甲乙双方的合作,实现共赢。因此在招标之前,我们是甲乙方的关系,一旦通过招标明确合作关系后,要最大限度应用外部高端人才,怎么用?一定是通过合作关系、朋友关系,互相支持的。如果不能够在短期内磨合好,那么项目就会出现比较严重的风险。甲乙方,在业务和技术领域都需要共同合作。
 
  6、坚持应用规范的项目管理方法。
 
  建立由信息技术项目指导委员会、项目经理部和项目组成的三级项目管理体系,明确任务分工、实行项目经理负责制,不能按照长官意志,一定要推进项目经理负责制。要按阶段确定里程碑,按计划进度实施,严格控制项目范围,紧紧抓住项目进度、成本、质量和风险四个关键点,确保项目顺利实施。
 
  在此分享一下体会,在信息化岗位上工作很长时间了,推进项目最有效的实施方法是什么?企业不同的业务部门、不同的领导都会有不同说法。但是我们领导也要提出一些要求,实际上拿项目管理的思路,能把领导提出的要求做很好的解释,实现科学管理,将会对信息化项目的推进有很大的帮助。
 
  7、坚持选用先进的成熟软件,尽量减少客户化
 
  借鉴国内外先进企业的通用做法,注重选择在在油气行业普遍应用的成熟软件,避免重复开发。有条件的、有套件的不选择各件,降低实施风险。以现在推进国产化为例,在遵顼大力推进软硬件产品国产化的工作思路前提下,还要认识到我们正处在信息化技术的发展期,要对自身有准确定位。中石油在信息化过程中在这方面有过经验和教训,有些项目由于定位不准、对困难估计不足,最终导致实施周期加大,甚至成倍,而从业务的满意度看,也远不及一开始就借鉴最佳实践的项目。甚至到现在反思和回顾我们已经完成的项目,当时没有充分参考国内外最佳实践和先进经验的项目,业务的认可度依然较低。
 
  在我们通过开始的借鉴学习使自己充分先进、甚至是国内外领先的时候,在培养了一批业务技术骨干力量的时候,我们再自行设计实施。中国石油目前很多项目在经过十一五的学习和历练后已经开始自己主导,拥有自主知识产权,从工作效果上看也很好,这说明充分借鉴和自己主导并不矛盾。
 
  8、坚持与国内外优势企业合作,引进先进管理理念和方法。
 
  先后我们与国内三大电信运营商,和国际知名的信息技术公司合作,充分吸收先进理念和最佳实践,借鉴国际大石油公司成功经验和方法,少走弯路,有效缩短与国际领先公司的差距。