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新零售从概念到趋势 业内大佬:未来零售业殊途同归

2018-12-03 14:08:28  来源:搜狐科技

摘要:  百货商店、连锁商店、超级市场、购物中心、步行商业街、网上商店……未来的零售场景到底长什么样子?人脸识别、移动支付、无人店铺,智慧零售一次次突破想象的极限。
关键词: 大数据 新零售
  前世今生的新零售:2013—2018 互联网催生新零售
 
  百货商店、连锁商店、超级市场、购物中心、步行商业街、网上商店……未来的零售场景到底长什么样子?人脸识别、移动支付、无人店铺,智慧零售一次次突破想象的极限。
 
  2013年起,智慧零售逐渐开始独立潮头,并真正引领了世界零售业的变革。
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  2013年11月11日,阿里巴巴集团淘宝总部,3000多名技术和业务人员从零点开始挑灯夜战,电商神话“双十一”网购节降临。
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  2017年2月20日 ,阿里巴巴宣布与百联集团合作打造“新零售”经济体 。双方旨在为消费者提供全时段、多场景的新消费体验。
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  2017年,是中国的“无人零售元年”。苏宁易购BIU店的出现,标志着中国零售业进入“智慧零售”发展阶段。
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  2018年1月,天津中新生态城京东无人超市正式营业,利用物联网、人工智能、生物识别等多项技术,实现全程自助无人购物。
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  2018年6月22日,在河北省邯郸市滏东美食林超市,一名消费者在“刷脸支付”。
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  2018年11月11日,“双十一”当日,在阿里巴巴杭州总部“光明顶”旁,由阿里行政、口碑、库卡KUKA与工博士等多方合作打造了一家智慧奶茶门店,全程机器人操作,1分钟完成订单。
 
  大佬对于新零售的线上与线下:“合久必分,分久必合”
 
  京东的“第四次零售革命”
 
  京东对于零售的理解,在刘强东于今年7月份在《财经》杂志上发表的署名文章是一篇非常重要的文献。刘强东在这篇文章中不但提出了第四次零售革命的概念,同时亦提出了一个新的概念,及“无界零售”。
 
  在某种程度上而言,刘强东是马云的反面,在他看来,零售无所谓新与旧,零售的本质一直未变,即成本、效率及体验,那么改变的又是什么?在刘强东看来,改变的是实现成本、效率及体验的方式,或者说改变的是零售的基础设施。事实上,零售的历史就是一部围绕成本、效率及体验的变革史。
 
  在刘强东看来,第四次零售革命是有条件的,即建立在互联网的基础之上,互联网的普及沉淀了大量数据,结合近几年计算能力及智能算法的突破,为第四次零售革命提供了先决条件,也因此,第四次零售革命与前几次有很大的不同,它更具备颠覆性,因为前几次的零售革命更多是围绕“成本、效率及体验”进行渐进式创新,而第四次零售革命则需要重新定义成本、效率及体验。
 
  零售真正改变的是其背后的基础设施,刘强东还提出了一个非常重要的概念,即“无界”,什么是无界?就是1到∞,也就是说未来的零售中,大家购买的方式将趋向于无穷,无穷的场景,无穷的入口,随时随地都可购买。
 
  需要注意的是,在刘强东所定义的“无界零售”里,不仅仅是指上述所言的无穷入口的便捷性,还包括对消费者需求的理解(比你懂你)、连接(随处随想)和实现(所见即得),最终消费者可以随时、随处地满足随心的需求。
 
  其实早在去年初,也就是京东在公布未来12年战略时,刘强东就指出,“在未来的十二年,京东只有三样东西:技术! 技术! 技术!
 
  阿里的“新零售”
 
  阿里可谓是新零售的鼻祖。最早就是从16年10月的云栖大会上开始,也正是在这场大会上,马云提出了新零售的概念,其指出,传统零售行业受到了电商互联网的冲击,未来,线下与线上零售将深度结合,加上现代物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。
 
  一直以来,马云对数据高度重视,他把数据比作为“生产原料”,其重视程度可见一斑,甚至在公开场合,马云与李彦宏的观点针锋相对,马云认为数据重要,大数据的“大”其实是大计算的大,而不单单是大数据。李彦宏则认为技术(算法)与创新更关键,真正推到数据发展的是算法!
 
  可见,要想更好地理解阿里所提出的新零售,数据是非常关键的一环。马云对新零售的表述是高度概括性的,不妨再听听阿里ceo张勇是如何阐述新零售的。
 
  在张勇看来,新零售非常重要的标志就是要完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。每个企业都要走向数据公司,才有可能走向新零售。 新零售的下一阶段,不仅把互联网看成一个销售的通路,更需要做的是将线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。
 
  苏宁的“智慧零售”
 
  苏宁与阿里是战略盟友,双方相互持股,阿里目前已经是苏宁的第二大股东,因此,在相当程度上,二者的利益是一致的。那么苏宁提出的智慧零售又到底是什么呢?
 
  苏宁创始人张近东表示,“未来是智慧零售时代,线上与线下的边界会越来越模糊,竞争要回归到零售的本质。”在张近东看来,任何一家想要基业长青的企业,都必须深耕并发展自身的核心能力,把握行业本质,掌握先进的前沿技术,把握趋势+打造领先行业的优势,方能服务好消费者、赢得市场,最终成就基业的常青。
 
  在技术上,苏宁相对其他传统零售巨头似乎更为激进,2017年,苏宁以极快的速度在全国范围内复制了5家无人店,其推行的“刷脸购物”、“精准推荐”等应用,让消费者体验到一种全新的购物感受!
 
  与马云相似,张近东同样看重大数据的重要性,大数据在智慧零售的变革中,最重要的是改变传统零售的B2C供应链管理模式,建立由零售商发起的C2B反向驱动供应链管理模式,通过数据牵引,发展逆向供管,精准匹配供需关系,打造数字化的供应链增值能力。
 
  其同时表示,在善用大数据技术的同时,不能迷信大数据,因为大数据永远是已经发生事情的记录,即是过去的数据,与未来的趋势没有必然的因果关系,因此,大数据的价值不在算在做,即通过大胆地假设趋势、快速推进实践、动态调整计划,通过不断地修正策略来强化竞争力!

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