一、前言

    2006年，中国钢产量达到41878万吨，钢的消费量也达到38700万吨，分别占到世界总量的1/3；自1996年成为世界第一大钢铁生产国以来，中国在世界钢铁市场上日益扮演着更加重要的角色。

    信息化技术发展以及它对经济全球化的推动，对现代钢铁产业有着深刻影响和巨大渗透力，钢铁产业的信息化水平，不仅是改变传统钢铁产业的锐利武器，衡量钢铁生产现代化水平的重要标志，而且是集聚各种优势资源的必要途径。我国钢铁工业要满足可持续协调发展的要求，必须加快信息化进程，这是钢铁行业集聚优势，提高自身竞争力、融入经济全球化的战略选择。

    钢铁行业信息化是集聚各方面优势的关键一环，而智能一卡通系统是企业信息化、数字化建设中有机的、重要的组成部分，是钢铁行业信息化建设中的重中之重，使得优势继续加强，劣势得以弥补。

    智能一卡通系统，即企业只要一张小小的IC卡片，就能实现身份识别、出入控制、考勤、餐饮、通勤、生产管理等所有相关功能。一卡通管理系统而且还可以与钢铁企业相关信息化管理系统实现良好衔接，可以为企业信息化管理提供更全面的数据采集平台，并结合钢铁企业的信息管理系统和网络，不仅为企业管理人员提供具有开放性、灵活性的应用服务管理平台，而且为企业全体职工带来一种全新的、方便的现代化工作方式。对于钢铁企业的员工来说，这意味着更简便的工作生活方式。而对于钢铁企业而言，基于钢铁企业信息化系统实现的“一卡通”系统则意味着钢铁企业信息化管理的一场革命。

    二、钢铁企业管理中的主要问题及通过一卡通系统的解决方案

    1、钢铁企业管理中主要问题

    当前钢铁企业在管理方面的主要问题可以概括为安保、后勤、人事等三方面的管理漏洞，这些问题普遍存在。

    1）安保问题：

    大多钢铁企业厂区范围宽广，又位处偏远城乡郊镇，虽然出入大门有门卫人员，安全防范措施仍然薄弱，盗抢企业钢材现象严重。如某钢铁企业就屡次被厂区附近不法人员盗抢钢材，由于门卫人员尽职保护企业财产，导致企业人员伤亡，给企业造成一定的经济损失和不良影响。

    2）后勤问题：

    钢铁企业人员众多，占地面积大，通常是企业办社会的模式，企业内部生活、消费、文体、休闲、娱乐、医疗等一应俱全，后勤管理的事务因此非常繁杂，难于执行。如员工水电费收缴问题，某地钢铁企业至今已有高达2000万的水电费收缴未果。又如一般钢铁企业都会为员工提供工作免费餐，后勤管理部门给食堂承包商支付免费餐费用，食堂的承包商一般按应出勤的人员数量制作工作餐，而实际的人员出勤通常会有3%的差额，假设50000人的钢铁企业，免费餐按5元每人每餐计算，因此会造成每天7500元的损失，一年损失则高达二三百万。

    3）人事问题：

    钢铁企业的人员多，考勤多为花名册的手工考勤，考勤数据不统一，不准确按照实际出勤率3%的误差，则有3%的人员与薪酬不挂钩，给企业员工造成负面影响。

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