自从2008年下半年以来，国际金融危机愈演愈烈，并逐渐蔓延至实体经济和新兴经济体。在这股风潮中，我国经济也受到相当的影响。为此，我国政府及时确定发展规划，经国务院第37次常务会议决定，制订和组织实施钢铁、汽车等重点产业调整和振兴规划，作为应对危机、确保经济平稳较快发展、推动产业升级的重大措施。
    专家认为，之所以选择钢铁座位重要产业，是因为钢铁是我国国民经济发展的重要支柱产业，也是重要的基础原材料产业。据统计，2008年我国粗钢产量5亿吨左右，占全球产量的37%，钢铁产业完成工业增加值占全国GDP的4%，实现利润占工业企业的9%。目前被公认的是，钢铁是我国受金融危机冲击较为严重的产业之一，因此确保钢铁产业平稳运行，将起到保持我国经济稳定增长的重要作用。
    专家指出，我国钢铁业要达成转危为机、实现由大变强的目的，产业结构调整和升级是最重要的因素，而在这个过程中，信息化是非常重要和必要的手段。据业内人士分析，钢铁业信息化建设所产生的社会和经济效益会在短期间内就大大超出投资，一般来说，最多五年就可以收回投资。从之前的统计结果来看，2000年至2007年，我国有30多家钢铁企业或集团实现了信息化阶段目标，信息化项目累计投资超过60 亿元，其产能更是占到全国钢铁总产量的51.3%。
    钢铁企业信息化的关键是解决钢铁工业特有的流程及其管理优化问题。通过信息化的手段，钢铁企业普遍发现，企业能够在销售合同兑现率、交货周期精度、销售询单应答时间、合同平均处理时间、生产计划兑现率、客户满意度等方面得到明显的改善。对于更具体的，譬如减缓机器设备损坏、缩短生产停车时间、减少大修次数、降低资金占用、缩减库存等，也能起到立竿见影的作用。
    有专家指出，从我国钢铁企业信息化发展的实际情况来看，可分为三个阶段：提升管理水平阶段、业务流程创新阶段和全面融合战略创新阶段。从已有情况来看，多数企业正处于第二个阶段，少数企业已经进入了第三个阶段。很多企业还纷纷引入联机分析、数据挖掘等先进技术，使用数理统计方法，实施市场分析、客户分析、财务分析、质量分析和绩效分析，促进企业战略研究的信息化。一些领先的钢铁集团公司，更是将企业的经营状况和管理内容，通过信息化的手段实时提供给企业的决策层，令企业在竞争异常激烈的市场环境中，最迅速及时地做出科学和准确的判断和决策。另外需要肯定的是，我国钢铁企业在生产制造执行系统MES、企业资源计划ERP、信息资源深度开发和完善生产控制系统等方面有了突破性的进展，一些企业自建的技术公司和团队，已经成长为不光能为企业自身提供支持，更可以承接第三方的项目，为企业创造出不菲的收益。
    通过对发达国家钢铁企业的案例研究和分析，我们不难看出，在资源开发和利用中，使用先进的信息技术能够实现优化设计、制造和管理，通过对各种生产和消费过程进行数字化、智能化的实时监控，大大降低各种资源的消耗。
    信息化与工业化的融合，为我国钢铁产业提供了重要的历史机遇，如何从钢铁大国走向钢铁强国，如何善用信息化，将是一段时期内我国钢铁企业面临的重要课题。
   

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