一、问题的提出

    1.每年工程方案措施工作量大，工程方案编制欠规范，审核、审批过程繁琐，方案管理工作亟待提高。
    工程方案管理欠完善，主要存在以下问题：
    （1）工程方案编制
    a.没有统一工程方案编制模板，工程方案内容在规范性和全面性上欠缺
    虽然随着计算机技术的发展，方案编制已经从最初的手工编写转为计算机文档处理，但是由于没有统一的方案编制模板，编制人只能根据大概要求自行设计方案模式，这样容易对安全内容、甲乙双方责任、井控等这些看似不重要，但实际很关键的内容遗漏，造成方案不严谨。
    b.井身结构与管柱图形绘制不严密
    一般的方案都采用word文档制作，但是由于设计人使用计算机水平的差异，再加上word文档绘图有一定的难度，所以在方案设计中井身结构与管柱图形多采用示意图表示，导致现场施工人员易对方案造成误解。
    c. 工程方案没有形成统一的管理系统，工程方案资料无法共享使用
    每个工程方案都是设计人在自己的计算机上设计形成单独文档。同一口井即使实施不同措施，但工程方案设计中的静态数据与井身结构图是相同的，但是由于工程方案没有形成统一的管理系统，方案资料无法共享使用，所以每项措施的设计人都要重新录入相同的静态数据，绘制相同的井身结构图。重复地录入增加了工程方案设计工作量。
    （2）工程方案审核、审批及时性差，影响措施实施进度
    工程方案设计完成后需经过逐级领导的审核、审批后才能实施。在方案的待审过程，存在设计人员延迟提交审核或未能及时找到主管领导等多方原因，造成审核、审批不及时，影响了措施实施进度。
    （3）工程方案人工存档，存在漏存、丢失的问题
    审批通过的方案即可实施，实施后的方案由设计人交给专人进行存档保存。有些单位由于措施井较多，经常出现漏存与丢失的问题。
    2.单井措施效果靠人工统计，工作量大、准确率低、查询不便。
    辽河油田已进入开采中后期，老井措施呈逐年增长趋势，做好措施效果的统计与查询工作，是采油工程系统管理工作的重中之重。单井措施效果统计与查询工作主要存在以下问题：
    （1）单井措施前产量靠人为标定，误差较大
    措施前产量的标定与油品性质、措施种类、措施前生产状况等多种客观因素有关。在人工统计的情况下，受统计人员的专业知识水平等主观因素的影响，这些因素都为准确地标定措施前产量增加难度。
    （2）措施井次逐年增加，人工统计工作量大，占有大量的人力资源
    从2000年以来辽河油田的措施井次呈逐年增长趋势，从2000年的8080井次增加到2006年的11154井次，人工统计工作量大。
    （3）人工统计后的措施效果查询不便
    人工统计的单井措施形成的统计表在井次较少的情况下，查询相对容易。随着井次增加，查询难度也增大，查询条件也受到限制，难以实现分类查询。
    3.面对不同的上报部门，采油工程报表数量大，种类多，管理难度大。
    报表管理工作主要存在以下问题：
    （1）生产数据完全来源于基层小队，基层小队采取以数据报表的形式向作业区报送数据，作业区也同样采取以数据报表的形式向采油厂报送数据，经采油厂汇总后上报油田分公司级单位，最终上报中国石油股份公司。这种传报数据的方式存在两个主要问题：一是数据在传送过程中容易造成人为错误；二是数据的传送周期较长，时效性差，不能及时地掌握油井的生产动态。
    （2）管理工作逐步细化，对报表种类提出更多需求
    （3）填报工作量大，汇总工作难度大

  二、科技为基 管理创新

    1.建立健全组织机构，严格执行采油工程数据的上报和审批程序。

    以建立健全组织机构为基础，各单位采油工程数据统计全部配备了专、兼职的数据统计技术人员，在辽河油田的七个采油厂、五个油公司和油气集输公司共13家单位实施了自上而下的数据质量控制责任制，严格执行数据汇总后要经部门领导审核，主管领导审批后再由专人填报的上报制度，为提高采油工程数据质量提供制度上的保证。

    2.实现措施方案在线设计、审核、审批系统。

    依靠技术创新，优化措施方案管理，实现了方案在线设计、审批系统，该系统2006年在辽河油田浅海开发公司等七个采油单位8000余口措施井上实施，见到良好效果，提高了设计准确率和方案审核、审批及时率。系统功能强大，可操作性强，易于管理，具有以下特点：
    （1）设计统一的工程方案模板，设计模版中增设有关安全、环保、井控等条款内容，保证施工设计的规范性和全面性。
    （2）设计者可直接在网上按照模板提示内容逐项填报，在编写设计时可自动调用基础数据，利用数据库存储了上百种标准井下工具图，实现了根据数据，自动绘制井身结构和管柱图的功能。
    （3）对于同类措施、或者同一口井可以进行数据与图形的自动提取，简化了方案设计工作量。
    （4）方案设计完毕后，点击提交，就自动实现在网上提交上级审核部门，有效地避免了受其他因素影响而延迟提交审核的发生。
    （5）提交审核（批）后，有短信通知审核（批）人功能，相关领导可以实现随时网上审核审批，审核审批采取电子手写体签名，在工作的过程中,实现了个人视频互动系统与网上提醒功能和警示功能，可随机唤醒对方，安全性强，真正实现了运用科技创新来加强企业管理。
    （6）设计后的方案利用数据库存储备份，并能如实记录领导的审核审批情况，应用灵活，查询方便。

    3.建立单井措施效果统计与查询系统。

    充分利用计算机技术，开发了单井措施效果统计与查询系统。减轻了数据统计人员的劳动强度，提高了工作效率、减少了工作失误，为采油工程措施统计与查询提供了更先进、更科学的管理手段,也为科研人员提供了更快捷、更方便的服务。
    （1）科学标定措施前产量
    依靠先进的计算机技术，为措施效果评价提供技术手段，根据措施井所在区块，开发的层系，自动判断油品性质，依据措施种类和措施前生产情况，利用模糊判断理论，自动计算措施前产量。
    （2）实现科学合作管理
    运用科学合作管理理念，采油工程与地质开发两大系统紧密结合，对措施后的油井产量、含水、生产天数等数据自动从开发数据库中提取，再结合数据统计系统标定的措施前产量，自动计算生成措施增产量。
    （3）措施效果统计结果科学、准确，再与查询系统结合，进行自动分类、汇总，自动实现按照措施井号、措施名称、施工日期、施工单位等分类查询，把工艺措施资料高效地管理起来，为采油工程技术人员和管理人员下步措施的选择提供了有利的参考价值，2006年措施有效率提高了1.25个百分点。
 
    4.报表管理系统实现网络平台填报

    （1）对采油工程报表管理系统实行五级管理模式，即：中国石油股份公司、油田分公司、采油厂、作业区和基层小队五个管理层次。为提高数据管理水平，我们从实际出发，以基层小队为数据采集源，作业区进行数据的收集，采油厂实现数据的最初汇总，油田分公司实现数据的检验、汇总，最终上报中国石油股份公司。实现建立了从数据录入、传输、检验到应用为一体的采油工程信息管理模式。其系统运行总体设计框图如下： 

    （2）实现网上平台填报，编写了数据填报说明和计算机判断程序，为提高报表管理工作提供技术支持采油工程报表统计管理工作，根据油田发展需求不断丰富充实，到2006年采油工程各类月报已达到51张，半年报21张、年报56张，基本上满足了采油工程各级管理和技术人员的需求。由于数据量较大，科学开发报表管理系统，完全实现网上平台填报，为了避免各别数据统计人员的人为错误，编写了一系列数据审核、判断程序，实行人性化设计，实现重复数据的自动提取功能，避免相同数据多次录入，减少错误发生机率；对于不合理数据，计算机自动检测，具有提示功能。
    （3）以人为本，提高专业人员素质，提升管理水平
    为了提高数据统计人员业务水平，进一步提高数据准确性，辽河油田定期举办专业学习班，根据工作开展情况，不定期召开采油工程系统报表工作会议，同时编写了《辽河油田采油工程数据统计填报说明》，明确统计标准，并针对容易出现的问题、易于混淆的概念进行了清晰说明和定义。“辽河油田采油工程报表管理系统”已在全国油田全面推广应用。

    作者简介：孙建平，男，1973年6月生，1997年毕业于江汉石油学院采油工程专业，现于辽河油田公司SAGD开发项目管理部工作。

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