尽管石油行业信息化的整体水平与其他行业相比处于比较领先的位置，但各企业信息化状况参差不齐，两极分化严重，对方案商而言，今年在石油领域仍大有作为。
　　IT投资趋于稳定
　　石油行业是我国开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。众所周知，石油行业是一个产业链很长的行业，从石油的勘探开发到生产、运输、加工、销售，最后到大家的手里，它跨越了三个领域，一个是采集领域，一个是制造领域，还有一个是产品销售领域。因此，信息化建设的难度很大。
　　具体而言，首先，石油企业在生产优化与管理方面的需求比较强，驱动力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高综合竞争能力等；其次，石油企业一般都是大型企业，其信息化投入一般金额较大，所以非常重视信息化的总体规划，在产品的选型上也倾向于采用成熟的产品化软件。此外，对于集团化的企业来说，由于企业机构庞大，拥有不少的下属机构和二级企业，纵横交错的管理使信息化实施的难度很大，一般都要求各级管理部门自上而下地推进；最后，石油企业作为行业的领头羊，涉及全行业全流程的管理，标准化是能源企业信息化中很重要也很困难的事情。只有做到了标准化，才能真正保证系统的集成应用、信息资源的高度共享以及不同部门不同流程之间的协同运作。
　　根据调研机构的监测结果，石油行业2006-2008年信息化投入分别达到77.0亿元、88.0亿元和95.4亿元，均呈现大幅度增长。不过，由于受经济危机冲击，2009年中国石油行业的IT投资规模与2008年相比继续保持稳步增长，但增长速度有所放缓。经过前几年的IT投入的较高速度增长，石油行业的信息化无论在基础设施还是在应用系统建设上都已趋于相对成熟，IT投资趋于稳定，
　　不过，从国家的宏观政策层面上看，石油行业仍旧是今后信息化建设的重点领域。据了解，2009年1月10日中国大型油气田及煤层气开发国家重大科技专项已完成启动准备工作，即将进入全面实施阶段，这必然带动我国石油天然气企业在科技研发、基础设施建设上的投入。
　　2009年5月18日，为应对国际金融危机的影响,我国公布了2009-2011年石化产业调整振兴规划，鼓励企业间的兼并重组；鼓励通过优化资源配置和产品升级换代，降低生产成本, 提高产品附加值，抵消金融危机的不利影响；鼓励加快技术改造与推进自主创新，通过精细化管理和科学手段快速应对市场的变化。
　　而在去年底结束的2010年全国工业和信息化工作会议上，工信部部长李毅中也强调，两化融合将成为中国经济发展的引擎，而石油行业又是其中的重中之重。
　　从上述一系列的政策也可以看出，为实现振兴规划对石油产业升级的要求，两化在高层次上深度融合，推动信息技术创新应用的不断深化与持续优化，将发挥不可替代的作用。因此，2010年，石油行业ERP、MES、EAM等核心信息系统的深化应用将是信息化工作的重要领域，数据中心、灾备和IT基础设施建设将继续稳步推进，RFID、GIS等信息技术的创新应用将取得更大进展。
　　深化应用是主旋律
　　目前，在国际和国内日益激烈的市场竞争环境下，石油行业为了提高管理水平，提高生产效率和经济效益，降低成本，均把提高信息化应用水平作为其加强集团管控、提高关键业务能力、提高核心竞争力的主要手段，尤其是大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。
　　据中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工吴正宏介绍，从几大企业的信息化建设情况看，中国石油2008年提出了3年基本建成ERP系统的目标，2010年ERP系统建设将进入全面攻坚阶段，要完成炼油与化工、工程建设、海外业务等ERP系统；2011年上半年要完成勘探与生产、工程技术等ERP系统。中国石油把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系，2010年将继续苦练内功，加快统一信息系统平台建设，保证ERP系统稳定运行和良好应用。
　　2010年是中国石化的ERP全面达标年，要求上线企业ERP应用要100%达标，ERP的管理理念和方法要在典型企业充分应用。中国石化将着力抓好经营管理和生产运营调度指挥两大平台的完善、提升、优化和集成，着力抓好总部和企业两个层面的ERP深化应用和推广，总结典型企业经验，形成符合我国国情、具有中国石化特色的ERP应用模板和标准。
　　而中国海油的ERP项目，通过第一阶段的集中建设，已经实现了夯实管理基础，提高管理水平的目标，为今后深化应用ERP、EAM等核心信息系统，向管理层和高管层全面提供决策支持打下了良好基础。
　　因此，2010年中国海油将围绕着有效支撑集团业务发展战略，对各板块的生产经营信息进行纵横两个方向的集成，达到与国际一流能源企业相适应的管理水平和信息应用能力。同时，中海油将加强ERP深化应用和数字海油建设；进一步加快IT与业务的全面融合，加强信息系统集成和应用能力；完善信息化治理架构，优化IT服务与治理环境。
　　最后是中化集团，中化集团是我国石油石化行业的四大国企之一，是国际化的综合性企业，无论是业务、生产、销售和采购都已融入到企业全球化进程中。中化集团ERP的覆盖面已经高达93%。2010年中化集团将完善、提升承担全球业务的集中统一的信息系统，使集中的ERP系统对集团的财务管控、风险管理、流程优化等方面起到更有力的支撑作用。
　　可以看到，无论对中石油、中石化还是中海油，ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合是2010年石油行业信息化建设的重点方向。
　　方案商机会和挑战
　　对于大部分方案商而言，在了解了整个行业和行业领头羊的信息化建设情况之后，思量的肯定是如何在2010年寻找到更多的商机。其实，尽管石油行业信息化的整体水平与其他行业相比处于比较领先的位置，但各企业信息化状况参差不齐，两极分化严重，对方案商而言，今年在石油领域仍大有作为。
　　从具体的情况来看，中石油、中石化、中海油为代表的上中下游一体化、石油石化主业突出的央企或股份制企业，信息化建设起步较早，目前正处于企业级应用或从部门级应用向企业级应用跨越阶段，ERP、MES、SCM、电子商务等集成应用成为新的热点。
　　另外，规模处于中小型，与石化产业相关联之企业，如石油炼化、石油开采机械等国内企业，正处在信息化的初级阶段，部分正在建立企业独立的工艺设计与生产控制系统，部分正处于企业内部的管理信息系统建设中，信息化程度相对比较落后。与国外发达的石化行业相比，中国国内企业存在管理方式、观念、手段落后的差距；信息系统集成度不高，“信息孤岛”现象普遍存在；已有信息系统应用功能滞后等等，这些地方正是方案商可以深入的领域。
　　值得一提的是，目前与其他行业一样，石油企业也在进行“十二五”规划，节能减排和产业调整是石油企业“十二五”规划的一项重要而艰巨的工作，任何利用信息化手段达到节能减排的目的都将为能源企业的信息化建设带来新的课题、新的机遇。相信这会促进SOA、虚拟化、云计算等创新技术的应用将更加广泛、更加成熟。

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