随着信息技术的发展与普及，近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲，我们江汉油田的信息化程度整体上还处于发展阶段，信息化建设任重道远。在新的历史条件下，探讨如何加快开发应用，加强规范管理，进一步提高信息化应用水平，对于企业改革发展具有重要意义。
    一、油田信息化建设的历史回顾
    信息技术在江汉油田生产、科研领域的应用，最早可以追溯到上个世纪七、八十年代。但在油田企业层面把信息化工作作为一项系统工程进行开发建设，还是近十年的事情。1998年石油石化企业重组改制以来，在中石化总部“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）的原则指导下，油田信息化建设明显加快了步伐。从管理局、分公司到各二级单位，上下统一认识，统一步调，坚持整体规划，分步推进，油田信息化建设实现了大跨度发展。
    1.企业主干网和局域网建成投运，基本可满足企业内部的互联需求。
    建成了企业网控中心和4个区域主节点，铺设光纤近300芯公里，配备网络交换设备510多台套、网络服务器210多台。油田二级单位普遍建立了各自的局域网。油田主干网对外与中石化总部网络互联，并在当地接入国际互联网；对内与二级单位局域网互通互联。2005年，企业主干网完成第一次升级改造，主干带宽升至万兆，网速达到接入千兆、桌面百兆。目前企业网联网电脑达到7500多台，企业网络覆盖面已达95%以上。与此同时，信息管理部门采取一系列技术和管理措施，加强网络安全防护和安全管理，进行网络和系统维护，保证了企业信息网络便捷、通畅、安全、稳定。
    2.以勘探开发为主体的数据库建设初具规模，信息技术在生产、科研领域的应用更加深入。
    江汉油田在数十年的开发建设中积累了大量的数据信息。为了在油田范围内实现数据的有机集成和资源共享，从2000年开始有计划地实施了八大数据库建设。八大数据库以勘探和开发数据库为主体，包括钻井数据库、测井数据库、生产管理数据库、设备管理数据库、工程造价数据库和人力资源数据库，涵盖了油田主营业务的生产科研和生产管理领域。经过多年努力，数据库建设已经初具规模，勘探、钻井、生产管理、设备管理、人力资源等数据库已基本建成并投入使用，其它数据库正在抓紧建设之中。
与此同时，应用信息技术促进生产科研成为油田信息化的显著特征。通过引进推广和自主开发两个途径，信息技术已经广泛应用于物探采集、石油钻井、测井录井、井下作业、综合研究、采油采气、工艺研究、地面工程以及石油机械制造等各个行业，应用程度逐年深化，应用水平逐年提高。近年来，自主开发应用系统16项，引进推广先进信息技术30多项，信息技术成为油田生产、科研的重要支撑。
    3.以财务管理为中心的ERP系统成功上线、稳定运行，信息技术在经营、管理领域的应用更为广泛。
    企业资源计划（ERP）是以财务管理为中心的、整合实时信息的企业管理信息系统。按照总部统一部署，2005年油田成立ERP领导小组和工作专班，负责ERP在江汉的推广工作。项目组与埃森哲公司密切合作，经过8个多月的努力，ERP系统当年成功上线。为了保证该系统稳定运行，由信息中心牵头，组建了ERP支持中心，专门负责ERP系统的管理、维护和支持；制订ERP运行标准和管理制度40余项；加强运行监控，优化系统性能，完善业务流程。ERP系统的实施给油田经营管理带来明显变化。财务、资金、投资、销售等各项业务透明公开、规范有序，管理效率和管理水平有了大幅度提升。2006年，油田ERP项目一次通过总部验收。
    此外，近几年油田还先后推广应用了电子商务系统、资金结算和网上查询系统、社会保险信息管理系统、办公室综合业务处理、视频会议系统等，都取得了较好效果。传统的经营管理从管理理念到管理方式，都正在发生着深刻变化。
    4.企业信息网站全面改版升级，较好地发挥了油田信息平台作用。
    企业网站始建于1997年，2006年进行了全面改版升级，目前建有一个内部信息网站，两个外部网站（中文、英文各一个）。企业内部网站的主要功能是发布企业实时信息，促进员工学习培训，推进企业文化建设。上网信息涉及生产、经营、管理、精神文明等各个方面，开办栏目68个，每年更新信息量5万条左右。对外网站是企业的门户网站，它的基本定位是展示企业形象，打造商务平台。利用互联网优势，宣传和展示江汉油田在勘探开发、石油工程、机械制造、盐卤化工等方面的优势技术和优势产品。目前已开发了13个系列产品的中、英文产品数据库和在线订货、招标采购等电子商务功能。
    企业网站在服务油田改革发展方面正发挥着越来越重要的作用。从信息发布、查询浏览、报表传输、公文运行到文件查阅、资料下载、远程培训、邮件传递等等，网络已经成为人们工作和生活不可缺少的工具和帮手。
    5.初步理顺了管理机构和工作职能，建立并初步完善了制度体系，信息化专业队伍正在形成、壮大。
    油田及所属单位都成立了信息化工作领导机构，明确了工作机构和工作职能，配备了专职或兼职的信息工作人员。目前油田信息化队伍已达200多人。随着信息化工作的推进，近几年先后制订、实施信息管理制度、标准60多项，如网络管理、系统管理、信息安全管理、企业网站管理、ERP管理等等，信息管理工作正在步入制度化、规范化轨道。
    二、油田信息化建设需要解决的几个问题
    江汉油田正处在改革发展的关键时期。尽管油田信息化建设取得了长足进步，但与企业的发展要求相比，与兄弟油田的信息化进程相比，我们江汉的信息化工作还有一定差距，主要表现在以下几个方面。
    一是网络性能尚不能满足信息化应用的要求。现有网络安全可靠性不高，管理手段落后，关键设备配置低。网络升级改造的技术起点需要进一步提高；
    二是企业信息资源集成水平低，还不适应企业发展需要。数据库建设进展缓慢，标准不统一，部分数据库信息量不足，“资源共享”还局限于专业系统内部；
    三是信息技术在生产、科研，特别在管理领域的应用急待加强。推广应用缺乏统一规划指导，引进软件数量少、版本低；自主开发项目受资金、人员限制尚停留在小规模、低水平层面；
    四是信息化管理工作存在薄弱环节，尚待进一步规范、加强。部分单位机构不健全，制度不落实，管理力量不足，人员素质偏低，信息化队伍建设得不到应用的重视。
    只有认真研究、解决好这些问题，才能更好地为企业发展提供有效的信息化支持。
    三、提高油田信息化应用水平的思路和对策
    当前和今后一个时期，油田信息化工作思路应当是：以服务油田发展为宗旨，以信息化应用为主线，推进油田数据中心建设，拓展ERP应用功能，提高信息资源管理及网站建设水平，切实加强信息化队伍建设，推动油田信息化工作再上新台阶。
    围绕这个思路，我认为应当采取切实措施，加强以下几个方面的工作。
    1． 按照总部统一部署，积极开展油田企业数据中心建设。
去年底，总部召开上游企业信息工作座谈会，讨论确定了油田企业“十一五”信息化规划思路，计划在3－5年内建设源头唯一、标准统一、数据集成共享的油田企业数据中心。2006年开始在胜利油田试点，今年准备选择3－5家油田企业，推广勘探开发数据源头采集系统，实现数据采集的统一和集中管理。
    围绕数据中心建设，我们要重点抓紧做好前期工作。以数据资源建设为目标，进一步完善勘探、开发等八大数据库建设；加大勘探数据库应用力度，扩大应用范围；加快油田开发数据库整合，建成油田级开发数据总库；拓展设备数据库管理功能，实现采油、集输现场监控管理；完善生产、钻井、测井数据库的开发应用；开展油田工程数据库建设，进行数据库建立、汇总以及查询等管理系统的研发。
    2．紧密结合勘探开发、科研生产和企业管理需要，大力推广应用信息技术和应用系统。
    通过完善地震资料解释软件和相关软件的配置，建立和完善江汉地震解释技术系列，提高地震资料解释、圈闭评价效率和精度。应用储层与含油气预测软件，提高预测精度和钻探成功率。优化地质建模和数值模拟软硬件配置，建立油田开发建模和数值模拟中心，全面开展研究工作，为油田稳产和提高采收率提供技术支持。 
加快机械制造系统信息化步伐。结合建成一流石油装备制造基地的定位和发展方向，加大信息化投入力度，提高信息技术应用水平，促进机厂产品研发和生产管理。
    加强油气生产管理信息系统建设。积极配合总部开展地质资料管理信息系统的推广；开发与推广采油井站监控与管理系统，实现油井数据的自动采集，油井运转状况的实时监控；建立气藏描述可视化管理信息系统，提高天然气开采技术与管理水平。
    加强软件资源管理，提高软件应用管理水平。建立勘探开发软件应用体系，逐步形成自主知识产权软件系统应用和管理体系；开展软件正版化工作，保护软件知识产权；开展大型软硬件项目的后评估工作，加强信息技术项目的后期综合管理，降低投资风险。
    3．拓展ERP系统应用功能，不断提高企业经营管理水平。
    在平稳运行的基础上，深化ERP的各项应用，完善ERP系统功能，逐步实现生产数据与经营管理数据的集成，努力把ERP建设成为油田生产经营管理的应用平台。 一是加强ERP应用和功能提升工作，做好会计科目调整、电子商务与ERP系统整合、物料编码调整工作。进一步优化资金管理模块，开展信息查询系统建设，为管理人员提供方便快捷的查询方式。 二是加强ERP支持体系的建设，健全组织机构，畅通问题提报渠道，充实ERP支持队伍，制定关键用户管理办法，提高支持和保障能力。 三是加强ERP制度建设，完成ERP各项制度和规范的修订工作，制定江汉油田ERP运行管理办法，建立ERP考核制度，加强运行监控，保障ERP规范运行。 四是开展生产数据与经营管理数据集成、ERP与内控制度的研究。认真总结上线一年来取得的效益和成绩，协调解决运行中存在的问题，充分发挥ERP在生产经营管理中的作用。
    4．全面提升网站信息平台功能，努力建设一流企业网站。
    油田网站要紧贴油田中心工作，全面提升网站信息平台功能，努力为领导决策和生产经营管理提供高效优质的信息服务。重点强化网站内容策划，强化决策、资讯信息更新，强化专题专栏建设，强化学习频道效能，强化网站对外宣传，强化网站系统建设。
    网站要围绕油田重点工作和服务领导决策，做好信息采编发布工作，努力丰富网站内容，扩大信息流量，提高网站点击率。根据改版后的栏目需要，加强业务指导，完善信息采编更新流程，保障信息数量、质量和信息内容安全。进一步密切联系总部门户网站和部门网站，及时报送信息，宣传油田亮点。强化对各单位网站的指导和管理工作，按照内控制度规定，统一对各单位网站进行改版升级，确保达到信息资源管理流程要求。
    5．加强信息系统安全工作，保障网络稳定运行。
    按照中石化网络建设的统一部署和要求，建立企业网桌面管理系统，加强企业网络桌面管理与监控能力；建立油田数据异地备份系统，确保油田生产、经营、管理数据安全；完善综合网络管理系统，并推广应用到油田各二级单位，全面提升网络管理维护水平；加强油田和二级单位重要网络机房安全系统建设，保证机房设备安全；不断优化网络资源配置，更新老化的网络设备，提升网络运行效率，提高网络安全可靠性；继续扩大网络覆盖，使网络向一线延伸、向基层延伸。完善应急处理机制，及时排除网络故障，保证网络畅通正常。
    6．认真履行内控制度规定的管理职责，推动油田信息化管理工作更加规范高效。
   内控制度目前已经在集团公司范围内颁布施行。在2007年版内控手册中，进一步加大了信息化管理工作内容的比重。控制好、落实好内控制度规定的管理职责，是加强信息管理的重要措施。一是抓好宣传培训。要让信息系统人员熟悉流程内容、掌握操作要点、增强执行能力。二是抓好基础资料。要按照流程要求，规范设计基础资料，要落实专人负责资料管理工作。三是抓好责任体系建设。业务流程都应建立健全从领导、管理人员到操作人员，分工明确、层次清晰的责任体系，逐级抓好落实。四是抓好检查考核。排出流程运行大表，落实人员，明确责任，严格检查考评，把每个控制点落实到岗位工作中。
    7．适应形势发展和工作需要，努力打造一支素质高、作风好、敬业奉献的信息化队伍。
    随着信息化建设的深入，油田信息化工作重点由建设为主转变为应用为主，工作方式由技术服务型转变为更加突出管理协调职能，工作要求从单一的技术层面转变为技术、管理、服务一体化的综合层面。这些变化给信息化队伍建设提出了新的更高的要求。
    因此，在队伍建设上，围绕建立应用、管理及运行维护三支队伍，要强化四个方面措施。一是创建学习型组织，优化知识结构。在信息化工作人员中大兴终身学习之风，有计划、有针对性地组织岗位人员学技术、学管理、学服务，选送业务骨干到大专院校深造，改善知识结构，提高业务素质。二是按照“缺什么、补什么”的原则，开展多种形式的业务培训。依靠油田自身的师资力量，举办多个层次的技术培训班，进行信息技术、ERP系统、网站程序及管理等方面的技术培训，不断扩大培训面，提高培训针对性。同时积极参加总部举办的专业培训。争取用3年左右时间，将油田信息化岗位人员全部轮训一遍，全面提升业务水平。三是强化工作作风建设，倡导一丝不苟、雷厉风行的工作态度，培养认真负责、讲求效率的工作习惯，鼓励吃苦耐劳、敬业奉献的工作精神。四是健全激励机制，调动信息化人员的工作积极性。尽可能改善骨干人员的工作条件和福利待遇，尽量解决信息化人员在职务、职称、工作、生活等方面的困难，形成良好的工作氛围，稳定信息化队伍，发挥他们的积极性和创造性。还要加强信息系统组织建设，健全信息化机构，落实信息化岗位和人员，密切信息系统联系，增强队伍凝聚力。（作者单位系江汉油田分公司经济研究与信息中心）

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