“十一五”期间，冶金企业面临更加严峻的挑战和市场竞争，信息技术手段在冶金行业的应用将被提到新的高度。大家越来越意识到，信息化水平决定了企业技术创新和管理创新能力的高低，信息化可以帮助企业更快速有效地进行研发、提高质量、改善服务。如果没有相应的技术，没有信息化，最终可能失去市场。

    随着冶金资源行业信息化的深入发展，“一站式”服务和“一体架构”应运而生，它们代表了冶金行业信息化走向成熟的必然趋势。

  向整体企业信息化过渡

    从近年来我国冶金资源企业信息化的现状来看，信息化建设方面的投入正在逐年加大。据初步估算，“十五”期间，我国钢铁企业的信息化投资已经超过50亿元，这还不包括过程自动和各种新技术单向的应用。

    部分冶金资源企业已经建立起企业管理信息化平台架构，有效提升了企业的竞争力。宝钢股份、武钢、首钢等24家企业完成信息化第一阶段的基本目标，正在进行的还有11家，都已经实现了从生产过程控制到制造集成系统的整体企业信息化的阶段性任务。但冶金资源企业的信息化建设还存在一些问题。

    首先，冶金资源企业管理信息化起步较早，已经在设备、仓库、会计、工资等方面初步建立起适合各部门的小型应用，但这些应用一般不集成，开发时间不同，使用平台也不同。

    其次，冶金资源企业大都进行了设备技术改造，并相应改造了与具体设备运行密切相关的控制系统，但是大都没有建立车间总体运行系统。

    第三，冶金资源企业目前大多处在新旧设备生产线并存，新旧控制系统共生的状态，大量旧设备和旧的生产线都没有完善的数据采集与控制系统。

    此外，冶金资源企业大多数重视ERP，但不重视BPR，没有进行充分的业务流程重组和优化，影响了ERP的实施效果。

    中国冶金资源企业已经认识到，信息化的目的是为了提高企业的管理水平和整体竞争力。要将企业生产管理的信息化提高到企业发展战略的高度，信息化建设要与企业的改革、改组、改制结合，与企业的基础管理和引进的先进管理理念相结合，从企业整体发展的高度，规划设计全面的信息系统，构建包括企业决策支持及供应链优化级、ERP系统级、MES系统及PCS（基于生产线的过程控制系统）级和PLC（设备控制系统）级在内的五级系统架构。

    除了全面的信息建设规划外，也要注重实行业务流程的重组与优化，在此基础上，完成企业各业务管理信息系统的建模与实现，这已经成为当前许多冶金生产制造企业的共识。企业不再把信息化建设作为一个科研项目，而是当成了一项工程，注重与管理相结合。

   可以预见，各大冶金资源企业的企业管理信息系统建设将以客户为中心，进行业务流程重组，完善供应链管理，并拉动全面的企业信息化基础建设，提高数据的综合利用与挖掘能力，建立以客户为核心的电子商务平台。

  “一站式”服务奠定企业发展基础

    在这个过程当中，冶金资源企业迫切需要信息化建设的“一站式”解决方案提供商。所谓“一站式”信息化解决方案，就是由专业的第三方咨询集成商，提供从业务流程规划、重组、优化，到整体IT战略制定与IT系统规划，再负责各级信息系统的具体实施，以及后续的系统支持维护与员工培训、知识转移等整体服务，其中还包括设备的选型、招标、采购、各供应商的总体协调、总体技术把关与协调、各方沟通、项目管理等一整套解决方案与服务。

    由近几年中国实施的钢铁行业信息化咨询与集成项目来看，上述趋势越来越明显。在惠普最近与太钢合作的信息化项目中，太钢信息化同时实施ERP、MES、OA等多个子系统。惠普作为“总协调方”，不但为太钢集团下属的60余家公司和二级单位实施业务流程优化并实施ERP系统，还负责MES系统、计质量系统、OA系统等子项目协调、功能划分、总体的项目管理工作，以及参与各子项目的阶段验收工作。

    选择一个“总包商”，采取“一站式”解决方案，对于冶金资源企业来说最大的益处，在于能够高效快速地实现信息化建设，保证信息化建设的总体水平与质量，根据企业的实际情况与需求，实现信息系统与业务相结合，通过整体信息系统的架构与性能优化，为企业未来的发展与扩展打下良好的基础。

    对于信息化走在前面的大型冶金企业来说，他们对信息化理解比较透彻，更强调投资回报，“一站式”服务是保护其IT投资、性价比的良好选择。对于信息化正在起步的冶金企业来说，“一体架构”和“一站式”服务是他们着眼长远、汲取经验和避免风险的良好选择。

    “总包商”可以运用深厚的行业知识、成熟的方法论、累积的项目经验、专业的实施队伍，为冶金资源企业实施业务流程优化，快速、高效地实现信息化战略。选择与“一站式”解决方案咨询商合作，企业能获得成本节约的优势，实现投资回报的最大化。一方面，规模大、商誉好的“总包商”对项目其他合作伙伴具有企业客户所不具备的“谈判能力”；另一方面，“总包商”将根据企业信息化建设的总体情况，制定设备选型与采购，进行人员与资源管理，从整体层面优化投资。

    当前，中国的冶金资源制造行业正在经历着深刻的变革，并期望通过信息化建立和提升企业的竞争优势。如果采用“一站式”的解决方案和“总包商”制，中国的冶金资源企业能够在市场环境、全球经济、产业政策等发生巨大变化的环境中，实现“一站式”变革及跨越式发展。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。