新医改把建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设作为“四梁八柱”中不可或缺的“一柱”。 在 2月4日由健康报社、广东省中医院主办，IBM公司协办的数字化医院发展与提高医院管理效率沙龙上，来自广东各大医院主管信息化的管理者共同探讨了如何实现由“收费为中心”向“以病人为中心”的数字化医院转变，怎样用信息技术帮助医院提高运营效率、实施资源共享等问题。
　　数字化医院已现雏形
　　据广东省中医院院长吕玉波介绍，医改促使医院在信息化建设上做了很多探索。 广东省中医院有多家分院和门诊部，要实现资源和信息共享，需要把每个分支机构和总院的网络连接，通过信息技术为医疗质量保证体系的建立提供条件。在提高医疗水平的同时，能够做到临床科研一体化，特别是把中医隐性的知识和临床经验显性化，需要更高的信息化的水平。
　　该院副院长翟理祥介绍说， 他们从2007年开始与IBM合作并致力于通过提升信息化水平实现管理手段的创新与优化，利用信息技术充分挖掘临床科研数据，实现业务流程标准化和跨区域医疗质量控制，并力争在3~5年内建成以标准化信息共享、可扩展数据中心架构为基础的临床信息共享和区域协作网络。建立标准化体系，形成高水平、开放的临床研究平台，临床数据资源共享平台和成果转化推广平台。
　　目前该院已建立了一个千兆光纤网络为基础的总医院和4个分院3个分门诊的多中心信息网络。 为增强医院决策科学化，建立了区域化的信息交流平台，建立了ERP（企业资源管理）系统，从人、财、物三条主线对全院的信息资源进行管理。
　　广东省佛山市第一人民医院院长王跃建说，他们在建成数字化管理、人性化流程、高科技创新、低成本运营方面收到了示范性效果。他说，医院的一些信息系统是自主研发的，主要是用现代网络技术提升传统的流程，使挂号、诊室、收费一站式解决，缩短流程，提高效率。该院还自主开发了实名制分时段预约挂号系统，将专家号源的40%开放预约，患者可通过现场预约、电话预约、网上预约等进行时段预约，需复诊的病人还可通过医生工作站预约。该院的楼宇智能化水平也很超前，手术医生可在手术室通过计算机系统调出病历。此外，还开发了一种廉价的自动识别技术，目前已广泛应用在各个信息系统中，包括内镜洗镜流程管理、供应室加工申领、设备仓库耗材管理、检验双向条码及标本各环节签收、各类电子处方和检查治疗申请单、门诊输液配制及执行等。该院还运用了住院病人条形码手腕带以便护士核对，并实施了阳光用药网上监控系统。
　　数字化系统需要整体设计理念
　　与会人士提出，目前医院信息系统大都存在“孤岛”现象，财务管理软件与HIS系统不对接。医院建设过程中，IT方面人员参与很少，综合布线搞好了，楼盖好了，才考虑信息系统的问题。此外，受到各种制度改革的影响，医院信息系统经常改变，影响数字化医院发展的进程。另外，医院是否能够引进成熟的ERP系统，也是大家关注的热点。
　　据IBM中国区医疗业务总经理刘洪介绍，数字化医院是一个过程， 首先要实现以电子病历为核心，建立起信息集成的临床信息系统。第二，实现以服务为中心，建立起流程优化的医院管理信息系统。第三，实现以管理决策支持为目标，建立起高效的运营信息系统。还要实现以知识管理为指导，建立起全面支持医、教、研、管的数据仓库和挖掘系统实现决策支持。而像我们既开发软件，又进行咨询服务的跨国企业，一直致力于对医院信息系统进行革新，探索利用信息技术提高医疗服务质量。
　　建成一个数字化医院，需要进行IT规划，首先是IT总包，另外就是SOA（面向服务的体系）架构的平台，先为医院系统提供支撑，再设计临床路径、智能楼宇、ERP等提供各种软件和硬件的支持。智能楼宇要考虑综合布线系统，机房工程系统。各个运行系统要实现服务互联互通和互操作。不同的医疗机构可以在线预约和双向转诊，实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”，促使医疗资源合理分配。

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