企业对利润的关注决定了其必然要对物流成本进行更为深入的分析。本文通过运用价值工程的方法对物流流程进行价值分解，并且通过定量化的计算，能够帮助企业确定其物流成本投入的重点环节，确保物流系统对企业价值创造过程的贡献。

    随着企业内部生产成本和管理成本的不断降低，物流成本的重要性日益显现。无论是彼得·德鲁克的“黑大陆学说”，还是西泽修的“物流成本冰山理论”和“第三利润源泉”，都将物流以及物流成本置于高度关注的地位。但是，对于成本投入的进一步分析并不多见，本文通过对物流过程的价值动因描述，结合运筹学方法，就基于价值创造的物流成本投入问题进行了简单的分析。

    1 价值工程的基本理论

    价值工程，简称VE。它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。

    价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。价值工程中的“价值”，是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物（产品或作业）有益程度的尺度”。价值工程的一般表达式为：

    式中，V表示价值系数；F表示价值化了的功能；C表示寿命周期成本。

    首先，价值工程是以提高产品（服务）价值为目的的。但是，价值工程不是单纯降低费用，而是以满足用户要求为前提，在保证产品（服务）必要功能和质量的条件下，以最低的寿命周期费用使产品（服务）具有这种功能。其次，价值工程是以功能分析为核心的。价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。最后，价值t程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。利用价值工程研究提高产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠全体员工，有计划、有组织地进行。

    2 运用价值工程对物流成本进行分析

    2.1 选择分析对象

    要对全部作业进行价值分析显然既无必要，也不经济。因此，通常采用ABC分析法，找出占作业成本80％左右，占作业数量20％以下的主要作业作为重点对象。在物流成本的大类分析中，成本比重虽然有一个大致的宏观比例，但是，进行价值分析时，成本的划分首先要依赖于作业的划分，作业的划分则来源干对现实操作流程的详细描述，这种描述应该达到的标准是：在相邻作业中没有或基本没有功能或成本的交叉。Edward Frazelle在其“物流业绩衡量指标矩阵”中，对各系统的相关财务成本指标进行了简单的分类（见下表）。

    物流财务成本指标与作业描述（以仓储与拣货管理系统为例）

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