据2011年的宏观数据显示，我国117家央企的GDP贡献率为41%。作为我国国有资产的重要经营者，央企绝对是我国国民经济的中坚力量，其发展直接决定了国民经济的发展方向。

    然而，最近许多央企领导在谈及企业发展时说，“现在是最困难的阶段”。由于当前世界经济整体发展趋势不容乐观，复杂多变的内外部环境也使得我国经济下行风险增大，经济增速自2011年初至2012年二季度已连续六个季度放缓，GDP三年来首次增速跌破8%。受宏观经济影响，央企形势也不容乐观，据国资委公布的数据，央企2012年前7月净利润同比下降16.1%，这无疑给中国企业的生存与发展带来了严峻挑战。

    外部市场的变化无疑是造成央企发展滞涨的原因，但我们也不要忽略企业自身的管理的问题也是造成这一结果的内在动因。企业管控尤其是这个内在动因的重要部分。

    那么，面对风险的持续加大和经济的持续放缓，央企该如何在冬天里取暖？

    集团管控是王道

    截止2011年底，中国央企的数量已经减少到117家，这些央企都是大型的企业集团，集团旗下的子集团众多，分子公司更多。集团下的公司跨行业、跨地区、甚至跨国家。如何管理好集团旗下的这些企业，防止“一管就死、一放就散”的局面出现？集团管控的思路、方法和工具成为了央企一系列管理手段中最重要的环节，成为了王道。

    近日，中国钢铁行业报出“一吨钢的利润是1.68元，不够买张地铁票”的消息，究其原因，我们发现“罪魁祸首”之一竟是公司内部严重的财务问题，根据Wind资讯数据显示，2012上半年有29家上市钢企财务费用超过其净利润。从2011年国家审计署公布的财务审计报告中，我们可以看出多家央企均存在严重的财务问题。为此，集团管控的重要性已逐渐引起了央企领导们的重视，国资委更是频繁召开会议要求央企加强集团管控能力。

    对于大型企业集团而言，经营业绩的好坏与集团管控能力的高低有着莫大关系。国家开发投资公司从2008年开始推行全面控制管理理念，通过全面预算实现精细化管控，加大集团对子公司的绩效考核，实现资源有效配置，增强了集团管控能力，降低了企业资金风险。国家开发投资公司也逐步从一个小角色发展成为央企中的姣姣者，即使在2012年上半年央企总体经营业绩下滑时，也能逆风风扬，保持利润的稳步增长。

    随着中国经济的飞速发展，世界500强企业中的央企的面孔越来越多，可是很多专业人士却认为对于上榜的央企而言，由于管控能力的欠缺，叫做“世界500‘大’企业”更贴切。事实上，这也是在提醒中国央企集团提高管控水平的必要性和紧迫性。

    尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利，然而在管理上还有很大的价值提升空间，为此，面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势，央企更要加强危机管理，通过精细化管控来增收节支和抵御风险。

    但是做到这一点似乎很难。伴随经济全球化的深入，我国央企已形成跨产业、跨区域、跨层级的集团化企业形态，集团管控的核心作用也日益凸显。但如何发挥集团管控应有的作用，这在很多央企仍处于探讨之中。

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