企业财务管理的目标是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。企业财务管理目标的变化必然会引起财务管理创新。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应当前财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要，财务管理将以理财环境的变迁为契机，其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。

    传统的财务管理存在的弊端

    （一）难以满足电子商务要求

    传统的财务管理使用基于企业内部网络的财务软件，企业可以通过内部网络实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，财务人员在离开办公室的情况下就不能办公，不能很好地使企业财务管理变得即时和迅速。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节消耗的时间相对较长。另外，传统的财务管理由于采用内部网络进行管理，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后，对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应网络经济发展的需求。

    （二）财务管理定位偏差

    大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。然而，在市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的复合契约，是利益相关者的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

    （三）财务管理的控制不到位

    目前企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板或者其亲属控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本都由一个人来完成。有些企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却困难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。

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