做信息化工作需要激情，我的激情来源于一种责任，我知道信息化能解决问题。”徐洁认真地说道。
　　2005年12月28日，天津工程机械研究院与中国工程机械成套公司重组成功，在天津成立中国工程机械总公司（以下简称国机）。2006年12月初，国机整体搬迁完毕。为了更好地管理和统筹，此次搬迁涉及下属6家企业，共1867人，并成立信息中心，将信息化工作提升到集团战略高度。
　　设计优势领先全国
　　提到国机不能不说它的转制。转制之前国机叫工程机械研究院（以下简称工程院），主要生产传统运输机械路面机械、建筑机械，转制后的天津工程机械厂，主要以平地机为主，当时是全国第一，现在还有摊铺机，铣刨机，压路机，装载机。
　　“我们是国家级技术中心，也做行业产品的研发。我们的产品都是由我们自己设计。”徐洁说，转制后的天津工程机械厂主要以平地机为主，这在当时位于全国第一，现在国机的产业还有摊铺机、铣刨机和装载机等等产品。
　　工程院很早就承担了国家863项目，由于是国家工程机械归口研发单位，在技术上有较好的基础，研发信息化开始得也较早。早在“七五”国机的轮式装载机CAD在全国已经处于领先地位。
　　由于工程院研发能力较强但生产能力较弱，工程院整合的天津工程机械厂（以下简称天工厂）主要承担生产。天工厂信息化1998年就起步了，引进三维设计和ERP管理软件，2003年正式将信息化作为整体工作考虑。
　　2006年几个单位搬迁到新厂区，成立了信息中心，并将研究院、天机厂和鼎盛公司三个单位的信息化人员集中在一起，组成了现在的信息化队伍。
　　“现在推广三维设计软件比当初的甩图板要慢一些。”一直在厂内负责信息化工作的徐洁讲道，二维CAD作为工具使用，推广起来较为容易，当时单位还有很多文革前毕业的大学生，还没退休，都能较好地接受。三维的设计思路发生变化，在推广起来还有一定的困难。但是徐洁有她的打算，三维CAD为将来资源共享、知识管理、项目管理等管理打下基础，所以国机选了三个新产品重新设计，预计在11月左右完成，以便进行对比。“去年我们又买了15个点，培训一期，今年8月又培训了一批。我们开始大范围地推动，新产品顶端设计都要用三维设计。”
　　目前信息中心有三个人专门做产品设计信息化的推动工作，包括CAD/CAE/CAPP/PLM/PDM，同时信息中心自主研发了编码管理软件，使产品编码从设计到配套选型都统一了。
　　去年开始，机械行业受经济危机影响严重，企业首先想到控制成本，国机从去年开始加大信息化的投入力度，优化产品结构，实施CAE降低材料成本和物力成本，缩短研发周期。
　　推广信息化真不容易
　　说起管理信息化，徐洁又一次提到了转制。“实施了ERP，我才理解事业单位和企业的不同。”
　　当初国家把几个研究所企业化，说起来容易，从事业转企业，首先从人员的理念就需要大的转变，直到现在开会时，领导也反复提转变理念，增强产业化意识。
　　对国机管理起到很大推动作用是企业实施ISO9000，从部门建设到流程都做了一些调整，正是这些调整将信息化推广的路铺起来了。
　　管理信息化与研发信息化推广起来不同，管理信息化涉及人的思想，企业机制等等。工作流程和部门建设首先需要有一个磨合期，数据的准确性也是决定系统成败的因素之一，基础数据、库房数据、产品数据都需要及时准确。徐洁带着信息中心的人做一轮又一轮的工作，各部门领导、技术主管还有总工程师到基层整理库房，反复多次对主要产品一个零件一个零件地核对。现在ERP和PDM连接后，能马上反映出产品设计数据的准确性，数据基本上能满足需要了。
　　徐洁手底下大多是年轻人，和人沟通的学问也成了他们的必修课。在信息系统没和业务真正结合之前，多数人对信息化存在一些误解，有些人最开始连计算机都不会用。信息中心的人就将操作步骤写下来，贴在墙上。后来很多操作基础工作过关了，但是决策上的问题又暴露出来了。有时候，可能因为一个决策而影响了整个系统的运行，所以信息中心一直跟着生产，既了解下面对信息化的需求，又使人们理解信息化。
　　经过了2年的磨合期，到了2005年，管理系统顺利应用起来了。2006年，河东平地机搬过来后，问题又暴露出来了。
　　河东平地机是老国有企业，最难的是生产过程不同，平地机各个零配件基本上都自己做，结构件、铸件、精加工件、覆盖件以及机加工件都有，车间转序较多，从毛生产流程也比较长，对ERP影响冲击非常大。
　　“当企业发展到一定阶段，我们的软件再想支持企业就有些困难了。这几年领导对我们越来越重视也越来越信任了，我们的压力也越来越大。一方面是软件功能的压力，另一方面是领导对软件的期待。我们在中间不能说是软件不能实现，因为怕员工没信心。”徐洁对国机的信息化可谓是用心良苦。
　　因此国机一直和软件公司合作不断开发升级。由于生产的复杂，有时刚下了计划，销售那边说不生产了或改型了，哪个零件进哪个零件出，而且零件转序车间较多，把哪个零件收回去这个过程特别复杂。系统还要跟踪成本，每一层都要跟踪，因此程序运用起来，比较复杂。
　　工程机械行业变化特别多，国机也一直做机型改造，每年几千台的产品完全一样的并不多，主要件变了，其它的相关件都要变，所以信息中心的工作量非常大。
　　“我们不能让他们不信任，所以我们必须把程序做好。”多年来掌管信息化工作，徐洁看起来要比同龄人憔悴许多。
　　不埋怨不放弃
　　“有时候我们很冤，但是我和我们部门说，肯定是我们还有问题。”徐洁苦笑说。 管理软件直接管理人，涉及个人利益，有时不想用发现问题了，往往会把问题夸大。每天在系统中有上万个件，要是有一个出问题了，都会说这个万分之一的问题。
　　沟通、交流、培训，在国机信息化推进中同时进行。也有人在会议上提到出现问题，不用信息化，用别的方法代替想从系统中退出来。“我们时时控制，不能倒退，及时分析问题的原因，有时候我们也着急，生病了医生知道吃什么药好，但是你就是不吃，我们干着急没办法。”
　　由于企业不断壮大，庞大的工作量已经是手工无法胜任的，好在大部分领导坚持要实施信息，所以信息化工作一直在前行。
　　“做信息化工作需要激情，我的激情来源于一种责任，我知道信息化能解决问题。”徐洁认真地说道。
　　企业是很现实的地方，做信息化首先就离不开钱，没钱就做不成，也离不开人，人不执行也做不成。这些年的信息化工作给徐洁带来的最大收获是凡事不说别人的责任，而是反思自己的工作有哪些还没做到位，信息化的工作不能硬碰硬。
　　信息中心经常开协调会，很多制度都通过信息化实施起来了。现在信息中心属于总公司的部门，也拨给我们几百万元的预算，在机关部门的位置上，徐洁他们推行信息化的力度也越来越大。
　　信息化还得一步一步走
　　经济危机下国机加大了信息化的投入，今年信息中心在ERP上做了一些改进，主要是为了更好控制成本，现在每台产品完成后能都立刻知道单台的材料成本，下一步信息中心想将成本细致到个人、工时。
　　“我认为信息化还要从基础做起，数据基础要做扎实，我现在总觉得我们还差一步，这一步要补上再走下一步。”徐洁说，原来领导也很急，但是急了几年，现在也知道他们也在一步一步走，给予他们很大的支持和信任。
　　“这些年我们一点一滴走出来了，从原来的发牢骚到现在阻力减小不断前行，我们的信息化越做越好。”徐洁说，下一步比较着急做的项目是要把车间网络加强，这样才能把数控设备连起来。

（责编：韩雨彤）

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