目前很多企业面临很严重的人才招聘、保留、培训以及发展的难题，但这些问题的根本都在于没有一个合理和有序的职位体系、薪酬体系及业绩考核体系。如何合理的安排工作，匹配工作资源，提供良好的工作环境及资源就涉及到职位体系设置问题。只有具备良好的职位体系，以及能够根据职位价值合理支付薪酬，并采用公开、公平的机制来进行业绩考核，依据业绩考核结果进行人才的价值赋予才能够解决人才获得、保留、培训以及发展，否则一切都是无本之源，没有基础。

    1 强化人力资源管理意识

    企业应正确认识人力资源体系建设，人力资源管理构建中不可避免地进行必要的改革，但凡改革，必定会对部分人的利益带来冲击。但必须站在企业未来发展的高度去考虑问题，尽管改革可能使一些岗位收入相对减少了，但从长远来说，企业做大做强，带给我们每一位员工的经济和精神上的实惠是显而易见的。

    2 做好人力资源管理的咨询

    人力资源管理是一种科学性。操作性很强的实践工作，它需要具有较为专业的人力资源管理知识。因此要做好当前企业人力资源管理体系的构建工作，应当从企业人力资源梳理、薪酬管理、绩效管理、职业发展管理、培训管理及其前面五项工作涉及的相关制度建设管理等做好咨询工作。可以尝试聘请社会人力资源管理的专业机构，来为企业提供人力资源管理的外包服务，这些专业性的人力资源管理机构，一般都能够为企业提供整体人力资源培训与咨询服务，帮助企业快速、便捷地建立起有效的人力资源管理体系，实现企业健康快速的发展。国内大多数企业在考虑运作成本时最好首先选择一家当地的人力资源咨询机构进行合作，如果势力比较强大的企业也可以首先考虑一家知名度比较高的人力资源咨询机构进行合作。

    3 实现人力资源管理体系构建中的四个跨越

    对于现代企业，尤其是处于高速成长和发展中的企业，有效构建现代人力资源管理的体系非常重要。当前，我国企业构建人力资源管理体系中，应当在战略规划、策略实施、制度机制和技术操作等四个层面实现跨越。这四个方面是既是企业人力资源管理的重点，也是当前人力资源管理的瓶颈所在，应当努力实现有所突破。

    4 重视员工职业发展平台的打造

    企业要做到有效的人力资源管理必须将员工的发展与企业的人才需要结合起来，重视企业员工职业发展平台的打造。要通过建立分配激励和公开、公正、公平的选拔淘汰等平台，促进员工个人价值的实现，维护和提高客户的满意度，进而提升员工个人价值的层次，使科学的人力资源管理体系成为留住人才、吸引人才、提升企业核心竞争能力，实现企业与个人利益协调的有效途径。

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