虽然很多企业把人力资源体系的建设摆在了突出位置，很多企业已经初步建立起绩效考核框架体系，企业人力资源管理正沿着科学、规范的方向发展。但从总体来说，国内企业的人力资源管理还存在如下主要问题。

    1 人力资源管理观念滞后

    虽然我国很多优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系，但绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念，仍滞后干企业快速发展的步伐，企业的人力资源管理的风险日益增加。

    2 人才短缺

    应对企业竞争的国际化，很多企业有经验的海外、铁路、EPC等人才比较缺乏，复合型海外经营人才、高素质的项目管理人才、高技能人才短缺问题突出，人才总量仍不能满足经营生产需要，人才结构仍需调整，核心人才队伍建设等问题亟需改进。

    3 管理平台的搭建存在不足

    主要体现在：在岗位管理方面，很多企业基层单位岗位职责不够详细、具体。对岗位进行工作分析，岗位任职资格要求、工作流程、职业发展方向等要求不明确，岗位工作的考核指标和考核标准缺乏，未形成完整的岗位说明书。在企业进行人员招聘、选拔时缺乏标准，在进行绩效考核时缺乏依据，甚至在新员工在岗位工作中，缺乏应有的基本岗位指导，影响了企业员工的职业发展。

    4 薪酬分配存在问题

    一是岗位评价不科学，无法客观地反映岗位在企业中的价值，二是岗位工资标准设置简单，区别不出个人业务素质能力的差别，对同一岗位上的员工实行同一薪金，未能体现个人能力的差别、能力和水平；三是部门与部门之间、不同岗位之间的薪酬差距没有合理拉开，没有体现岗位之间的相对价值；四是员工比较固定地处于某个岗位，其薪酬没有上升的空间和发展的通道，不利于职业化的人才成长；五是员工浮动岗薪发放没有合理拉开差距，普通员工与骨干员工的收入差距不大，造成骨干员工的收入低干社会平均水平，而普通员工的收入远高于社会平均水平，不利于企业对骨干员工的招用和培养。

    5 绩效考核存在问题

    在企业绩效考核中，很多企业绩效考核体系不完善、不规范、不科学，脱离企业的人力资源实际；考核体系、考核制度没有导向性，不能起到对员工的激励作用；很多企业的考核没有列入正常化，不能实现常规、定期考核。有的企业考核方法累赘、繁琐。操作性不强；有的企业考核中缺乏与被考核对象的有效沟通，不能起到考核的引导作用；有的企业考核时间跨度较长，难以及时体现工作表现的好坏。

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