企业人力资源管理体系的构成要素及其相互关系

    企业人力资源管理体系是构成企业人力资源管理各要素的完整性、协调性及其相互关系。一个完善的企业人力资源管理体系应当包括人力资源管理的战略规划，管理核心、管理职能及其相互关系等要素。

    1 企业人力资源管理的战略规划

    企业人力资源管理的战略是企业发展战略的重要组成部分，它是在企业总体发展战略目标下，对企业人力资源发展的方向、价值、目标等人力资源管理的总体设想。企业人力资源发展规划就是对企业人力资源管理的结构、规模、需求、培养和开发利用的整体预测、方案制定和宏观策略布局。

    2 企业人力资源管理的核心

    企业人力资源管理的核心是价值链的管理。价值链管理主要关注以下基本内容：第一，人力资源在企业发展中的价值地位。过去农业经济社会创造价值的是劳动力和土地，现在社会创造价值的是企业家、知识、资本和劳动；第二，人力资源管理中创造的价值量的大小。这就需要企业应依照一定的评价标准、评价方法进行有效的人力资源管理价值评价，第三，人力资源管理创造的价值分配，即人力资源管理中的薪金待遇问题。

    3 企业人力资源管理的职能

    企业人力资源管理的职能是企业人力资源管理的落脚点，它包括企业人力资源管理的基本职能，关键职能和战略职能等。

    第一，企业人力资源管理基本职能。包括岗位管理、绩效管理和薪酬管理。人力资源管理其他方面的职能都是以这三个方面的框架内容为根基，这三个方面的基本内容相互联系，构成了人力资源管理的基本框架体系。其中，岗位管理是人力资源管理中最为基础的部分，它包括对企业岗位现状的分析、岗位设置的规划、岗位设置方案的制定、岗位人员的配备，岗位人员的管理、岗位人员的工作评价等。而绩效管理是对员工进行岗位考核、工作业绩评定，它需要一定的评价体系来完成。在人力资源管理中绩效管理是一个难以做到科学把握的内容，往往存在绩效管理指标不易制定，在实践中操作繁琐的问题；薪酬管理是企业管理成功与否的关键，薪酬管理要考虑到很多因素，比如企业发展的阶段、支付能力、所处的竞争环境等，而决定员工薪酬水平的主要体现在四个因素，即市场、岗位、知识技能和绩效。

[page]    第二，企业人力资源管理的关键职能。企业人力资源管理的基本职能解决了企业价值创造和员工发展的环境问题，但要做好企业人力资源管理还要发挥对员工管理的关键职能，即成长管理和知识管理职能。员工成长管理就是企业坚持以人为本，从员工个体、群体的职业发展出发，对员工的岗位发展、职业发展进行评估、设计、规划，进而进行员工培养、教育、培训，拓展员工的职业视野和职业技能，不断提高他们的职业发展能力和发展水平。知识管理是现代企业人力资源管理的重要内容，为了适应知识经济的要求，企业不但要摸清员工的知识和技能状况，更为重要的是发挥员工个体、团体的智力价值，促进员工团体的知识价值的发挥，提升企业的团体创新能力等。

    第三，企业人力资源管理中的战略职能。企业人力资源管理的战略职能是企业发展战略内容的重要组成部分。常见的战略职能包括流程管理、组织管理和文化管理等。流程管理是对企业员工的整个职业发展过程的管理；组织管理是企业人力资源管理以组织、团体的视野来进行人力资源管理的结构规划、人员配比、岗位考核和策略实施。文化管理是企业人力资源管理的软环境管理，它是运用企业价值取向、职业操守、内心信仰等来影响员工，促进员工在理念上认同企业的文化，促进员工以积极的心态发展促进职业发展。

    4 企业人力资源管理体系中各要素的基本关系

    从上述人力资源管理体系的内容分析知道，企业的人力资源管理的基本体系应当包括职位体系、薪酬体系、业绩考核体系达三个方面，它们是相互联系、相互支持和相互提升的三个方面，是一个衡量“做什么事、依据价值进行价格支付，并对价值产生程度的评估”的过程。职位体系通过职位描述对于一个职位所赋予的工作内容，以及技能要求进行具体描述，是一个人才入职的要求。也就解决了组织需要寻找什么样的人，以及人才入职后所从事和承担的责任和义务，以及权力等方面的内容。同时，薪酬体系是依据岗位价值评估或相应的付酬依据来进行薪酬支付，在这个过程中可能会考虑市场因素或组织的短期需求等方面的要素，解决了人才的保留及稳定问题。入职后的业绩评估能够有效解决人才的价值实现程度，通过业绩指标以及其他形式的绩效考核方式能够反映人才价值的实现程度，能够为未来的人才提升及发展提供有效依据。

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