今年的钢铁行业饱受各种压力的摧残，国内外经济萧条，下游需求的疲软给钢铁行业带来销量上的下滑，而央行钱根紧缩，市场资金压力倍增，信用危机进一步困惑着钢贸商。在如今的钢铁行业中，市场成交量急剧下降，市场规模不断萎缩，虽然很多的钢铁行业都纷纷试水电子商务，但是这条电商之路并不顺畅，很多钢铁企业在试水电子商务的过程中往往还是存在很多困惑。

    由于电子时代网络通讯和信息技术的发展，供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享。但是信息技术应用程度偏低，信息共享问题严重，到处都是千篇一律的信息，感觉所有的钢铁网站都差不多。

    另外，目前我国钢铁企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，许多钢铁企业都没有充分利用EDI、Intranet等先进的信息通信手段，企业与企业之间信息传递工具落后。此外，大多数企业还在单独作战，很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来，信息共享问题严重，整个供应链缺乏共享的数据库和信息平台。

    标准化问题，标准化是供应链管理和电子商务高效运作的关键措施之一，尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩，但是目前仍存在许多问题。比如，各行业纷纷制定自己的行业标准，但缺乏与国际接轨的全国统一的标准；商品信息标准化工作滞后：标准推广存在严重问题。

    据调查，在我国信息化500强100名企业中，企业在信息编码的标准化方面采用行业代码、国家代码和国际代码，企业也仅为56.66%，大量的企业在采用企业代码甚至部门自选定义代码，标准化问题突出。

    人才问题：电子商务环境下的钢铁行业要获得长足的发展，人才是一个关键问题。虽然目前有很多的电子商务人员，但是中高端人才还是比较匮乏的，更缺乏对电子商务人才的教育和培养。其次，电子商务管理是一种跨行业、跨部门的管理理念，它涉及诸多领域的高新技术，不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通电子商务管理理论、方法、手段诸多技术的综合型人才，以保证在某个环节发生故障时，他们能统观全局，给予合理的解决。

    尽管钢铁行业的电子商务的潮流中遇到了种种困惑，但未来出现钢铁行业的电商大鳄并非没有可能。在如何做好网络营销方面，企业或许可以借鉴“唯一模式”。

    钢贸商可以通过线上交流，线下交易，甚至可以通过在线交易的模式进行操作，切掉中间商，实现盈利能力的极大提高，通过这种线上线下相结合的模式，弥补了网络营销的很多不足。两个渠道以这种方式互相补充，将营销的触角伸到了可能遇到消费者每一个角落。

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