1 现代企业财务管理的内涵浅析

    财务管理是企业日常管理工作的重要内容，企业的正常运行都必须通过一系列的管理活动来维持。围绕企业的正常运转而展开的一系列管理行为就是我们通常所说的企业管理，也就是说，企业管理是对一系列行为的抽象性概括性的总称，它并不是指某一个具体的工作环节。财务管理，是整个企业管理工作中的一部分，这一部分主要就是与企业的财务活动相关的管理行为。现代企业的财务管理，主要表现为以下几个方面的特征：

    第一，财务管理涉及的范围更加广泛。企业的财务管理，虽然是指与财务活动相关的管理工作，但是对于一个以盈利为目的的企业而言，诸多工作环节都会与财务工作相挂钩，我们以服务性企业为例，虽然没有具体的生产环节，但是企业中的每一个部门都不可能脱离资金的运转关系，包括一些与资金的使用联系并不是那么密切的部门，例如行政部门或者人力资源管理部门等，同样会涉及与财务部门的牵连。所以，我们不难看出，企业的财务管理工作并不是一个独立的部门工作，它涉及的范围是极为广泛的。

    第二，财务管理工作有着极强的综合性。财务管理工作不仅涉及的范围广泛，而且有着很强的综合性。综合性，也就意味着财务管理工作的开展具有一定的复杂性。一个企业的管理工作，其整体可以按照工作对象的不同进行区分，最为常见的就是将财务管理、生产管理、市场营销管理、人力资源管理等几个不同的工作种类区别开来。在这诸多的管理工作中，财务管理工作无疑是综合性最强的。这个部门的产生，很重要的原因就是控制、监管其他部门的财务活动，所以，对下财务管理工作而苦，他们所要完成的工作内容，就是要对企业整体的资金运筹，其他部门的资金使用进行监控，它是一项综合性强的经济管理活动，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理，成本管理等等，正因为这是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

    第三，财务管理工作能够更加直观地体现一个企业的发展动态。在市场经济环境下，企业的发展是一个动态的过程，企业收益的增加、企业的融资贷款、企业收支的变化等是企业变化发展最常见的方式。但是对于非财务部门而言，即使一个企业处于不断的变化、增资、扩张的过程中，它们往往也很少能够感受到这种直接的变化。以某培训类的上市公司为例，公司的规模在一年内不断扩大，但是对于一些长期从事办公室工作的员工而言，他们并没有感受到这种规模扩张实际的影响，每一个员工原本从事的工作并不会改变。在整个公司中，只有财务部门的资金流动能够真实的感受到一个企业的发展步伐。所以，与其他一些部门相比，财务部门对企业的整体发展动向有着更强的敏锐性，更能够直观地体现一个企业的变化发展。

    2 财务管理在企业管理中的地位探析

    随着市场经济的不断发展和完善，现代企业制度的触电，企业的财务管理工作也往时代背景下有了诸多的改变。企业的财务管理不再是传统意识中简单的资金控制管理，高水平的财务管理工作能够使企业的运营发展更具有市场竞争力。毋庸置疑，财务管理在企业的整体管理工作中占据着重要的地位，具体体现在以下几个方面。

    第一，企业的筹资活动需要运用到财务管理。在市场经济环境下，无论是企业的设立，发展还是规模的扩大，都需要涉及企业的筹资。从当前我国关于企业筹资的相关法律规定来看，不同的公司类型，它们筹集资金的方式也是不同的。最为常见的有限责任公司和股份有限公司，它们筹集资会的方式就有着很大的区别。从设立阶段来看，前者的资金筹集主要是通过发起设立人的自我投资来完成，而股份有限公司则是分为发起设立和募集设立两种，发起设立这种资金筹集方式与有限公司相似，但是募集设立则有明显的不同，它需要发起社会力量来对公司的股份进行认购。但是无论这其中采用何种筹集资金的方式，都离不开企业的财务管理活动。因为按照公司的性质，前期的出资与后期的利润分配、责任风险承担直接相关，所以，即使在最开始公司处于设立阶段，其他一切工作还没有进入正式的运行轨道，财务管理工作早已经开始。更何况，一个企业的发展在完成初次的出资以后，还有许多后续的资本变动，包括融资、增资、减资等都是企业在其发展过程中可能会用到的手段。无论资本发生何种的变动，都与企业的财务管理工作有着直接的关联。

[page]    第二，企业的投资活动需要涉及财务管理。随着市场经济的进一步发展，资本成为参与市场竞争的另一个重要要素，也就是“钱生钱”的阶段。企业的发展壮大，除了依靠自身的拓展、生产运营以外，进行适当的投资同样能够为企业带来丰厚的盈利报酬。特别是一些投资性质的公司，经营的主要业务就是通过最近的投入来为公司盈利，所以，投资活动对于现代企业的发展来说已经是一件极为常见的活动。无论是采用何种形式的投资，其发挥作用的方式就是以收同资金及高额收益的目的有针对性的允许资金流出。按照不同的投资标准划分，一个企业的投资通常又可以分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。比较常见的间接投资方式就是，通过债券或者股票的购买来进行投资，这是一种具有随意性的组合性质的投资。直接投资，往往是有具体直接的方案，有明确的投资对象，预期收益等。长期投资，在时间跨度上要更长，资金流出的时间越长，其回收的风险可能也就越大，但是相对短期投资的收益也更为丰厚。所以，企业选择何种投资方式并不是一件简单的事情，它需要企业的财务管理工作从全局出发，综合对比考量多种因素，然后选择一种最有利于企业发展的投资方式。

    第三，企业的经营活动离不开财务管理。经营活动是企业持续发展最重要的动力，在企业的正常经营过程中，主要围绕着资金的收入支出这个问题进行，这就意味着财务管理工作不可避免的会参与到经营活动中。企业的经营，会涉及大笔的开支和大量的资金流通，这些经济活动的发生，都必须在企业的财务监督下进行。财务管理工作不仅体现的是一种积极的运作，职能特征，在一些环节上，它更体现出一种静态的监督职能。

    第四，企业的利润分配必须涉及财务管理。对一个正常运营的企业而言，利润分配就是其创造价值的最佳体现，无论是员工的工资、股东利益的分红等，其实都是企业运营利润分配的体现。企业的利润分配，并不是简单的收入资金进行平均或者按比例的分配。利润除了进行分配，还必须考虑企业生产规模的扩大等，所以每一个企业进行利润分配的方式并不相同。企业利润的分配，归根到底还是需要财务管理部门根据企业的发展战略规划，以及实现的利润分配预定，国家的相关规定来进行。这是一项具有专业性的工作，科学合理的利润分配，才能既保持企业经济持续稳定的增长，又刺激股东的投资信心，促进和鼓励员工的工作积极性和责任心。

    3 如何发挥财务管理在企业管理中的重要作用

    上文我们已经分析了财务管理工作在企业管理运行中的重要地位，随着市场经济的日益开放，财务管理面临的挑战也越来越多。如何发挥财务管理的积极作用，促进企业在市场竞争中更好的发展，我们从以下方面探析。

    第一，加强对资金的控制管理。无论是传统的财务管理还是现代企业制度下的财务管理工作，资金的控制管理都是一项极为重要的内容。对一个企业的运营而言，资金是一个企业存在、生存、发展的必要前提，也是维系一个企业有机运行最重要的血液。所以，加强对资金的控制管理始终是企业财务管理工作必须坚守的一项原则。要做好这项工作，我们主要从两个方面着手：首先，建立科学合理的资金筹集渠道。资金的筹集，对于当前的许多企业而占是一个难题，这是因为我国虽然是市场经济，但是并没有进入到一个健全的资本市场中。企业要想获得社会资金的支持并非一件易事。所以，为企业建立一个良好的融资环境对于财务管理工作来说就是其首要任务，保证企业资金运转的顺畅，不会因为资金的紧缺造成运营困难是重中之重。其次，合理地使用资金。充足的资金来源固然重要，对资金的合理使用同样重要。加强对企业内部资金流通的控制，使每一笔资金的市场价值尽可能的发挥到最大，避免不明账款的出现和不必要的财政浪费，既要审视开源同时也要重视节流。

    第二，建立科学的财务管理运行机制。财务管理是一项系统、复杂的工作流程，在这个工作流程中，往往会涉及许多分散的工作。为了提高整体财务工作的工作效率和工作质量，必须建立一个科学的运行机制，使这些分散的工作有明确的方向，围绕一个核心和主题来进行。首先，财务管理必须要做好财务预测工作，市场经济的开放性，带来了机遇，同时也加剧了风险。瞬息万变的市场往往会出现一些无法控制的风险，这些潜在风险的存在是企业运行发展最大的威胁。所以，进行财务预测，即使不能掌控所有可能出现的风险，对于一些有规律可循的风险却是完全能够掌握的。同时，对于企业的运营状况进行科学的预测，包括企业的预期收益、开支等，都需要事先的预测。这种预测往往也就是企业制定各项运营计划的重要依据。其次，财务计划的制定。财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。

    第三，对企业的财务实行全面的预算管理。企业的财务管理工作除了对企业已经进行、正在进行的相关工作进行控制管理以外，另一个重要的内容就是必须对预期发生的相关财务活动进行预测管理，也就是我们通常所说的预算管理。在过去，几乎所有的企业都有用到财务预算这一方法，但是从整体来看，这种预算管理是不全面的，它们往往是集中在一个企业的某一个部门、某一个工作环节上。这样虽然体现了预算的价值。但是并没有使企业整体处于一个顺畅的流通状态中。所以，在当下，我们推行的是一种全面的预算管理。全面的预算管理，就是将企业的所有资源在一个整体规划中予以分配，按照预定的经营目标将这些资源具体的分配到不同的部门和工作流程中，将每一种资源的整体价值都发挥到最大。

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