首页 > 方案案例 > 正文

尚德电力: IT打先锋

2008-08-20 17:23:58  来源:计算机世界报

摘要: 作为我国太阳能光伏应用的领军企业,尚德电力正在快速发展和扩张。IT系统不仅为企业的快速成长保驾护航,更是开路先锋,引领尚德电力开辟新业务。
关键词: 电力 IT

 作为我国太阳能光伏应用的领军企业,尚德电力正在快速发展和扩张。IT系统不仅为企业的快速成长保驾护航,更是开路先锋,引领尚德电力开辟新业务。

    在构建资源节约型、环境友好型社会的宏观背景下,太阳能光伏应用得到各地方政府的大力扶持和推广。无锡尚德电力控股有限公司(以下简称“尚德电力”)就是我国太阳能光伏应用的领军企业,它创立于2001年,2005年在纽约证交所上市。如今,尚德电力的年销售额达到100亿元人民币,并计划在2012年达到1000亿元人民币。

    “我们的工厂开到哪里,我们的IT系统就跟进到哪里。每当我们收购一家公司,首要工作就是从IT系统出发进行整合,从E-mail系统、公司网站,到整个团队的IT系统规划和实施莫不如此。”无锡尚德电力控股有限公司全球CIO丘立涛说。丘立涛如此描述IT团队在公司整体战略中的作用: “我们既要为公司的正常经营保驾护航,更要以IT为平台开辟新的业务,做企业前进中的一把冲锋刀。”
 
    前景无限的绿色产业
 

    通过不断的技术创新,尚德电力在国际光伏行业处于领先水平。其品牌“Suntech”已成为国际光伏行业的著名品牌。尚德电力的所有产品均通过了TüV、IEC、CE和UL等国际权威认证,并被广泛应用于通信、广电、交通、海事、照明、军事等领域。

    2006年,尚德电力董事长兼首席执行官施正荣被《福布斯》评定为“中国巨富头号人物”; 2007年10月,施正荣被《时代》杂志评选为45位“世界英雄”。施正荣现年45岁,1991年获得澳大利亚新南威尔士大学博士学位。2001年,施正荣博士带着他在澳大利亚积累了14年的光伏专利技术和产业经验回到祖国,以世界一流的速度和水准创建了尚德公司。

    2002年9月,尚德公司第一条10兆瓦太阳电池生产线正式投产,产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和,一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年; 2007年,尚德公司总产能超过500兆瓦,产量超过300兆瓦,销售收入超过100亿元,名列世界光伏行业第二。

    我国政府提出构建资源节约型、环境友好型社会,并把节能减排作为一项长期的基本发展方针,这为尚德电力描绘了美好的发展前景。尚德电力在国内率先推出太阳能光伏与建筑一体化(BIPV)技术,并持续推进其商业化应用和示范,积极参加和承建了国内许多重要的光伏项目,如西部光明工程项目、苏州国检屋顶光伏电站项目、无锡国际机场800KW项目、深圳市民广场太阳能照明项目、上海张江科技园BIPV项目、上海崇明岛大型太阳能光伏发电工程项目等。仅目前一年的产量300兆瓦,按运行25年计算,相当于减少燃烧400万吨标准煤,减排735万吨二氧化碳。
    坚强的IT后盾


    一家快速成长的公司,一家规模不断扩大的公司,一家不断并购的公司,其面临的管理难题也在不断扩大,这些难题都需要依靠IT系统帮助解决。“IT的首要职能是为企业发展保驾护航,成为企业发展的坚强后盾。”丘立涛说。

    “施博士从一开始对IT系统的认识就非常高瞻远瞩。”丘立涛回忆说:“虽然我们开始讨论的是SAP项目,但他的宏伟规划非常令人振奋。”

    丘立涛当时的身份是为无锡尚德提供SAP咨询服务的一家法国IT公司驻中国的企业解决方案部总经理,这家为奥运会开发IT管理系统的法国咨询服务公司以解决企业特殊难题著称。施正荣说: “无锡尚德要建立一支专业化的IT队伍,要为企业的发展保驾护航。信息化肯定不只是为了做SAP项目,而是为了企业的长远发展。所以,IT队伍的规模肯定不小,IT人员干的工作也一定不会少。”

    从提供解决方案的“乙方”到应用IT系统的“甲方”,丘立涛自认为“这是一个正确的选择”。他看中了尚德电力的快速发展趋势和发展前景。“除此之外,尚德电力的学习能力很强,做事情非常踏实低调,与他们之间的磨合几乎不存在问题。”丘立涛说。

    刚刚进入无锡尚德的丘立涛并没有忙着做项目实施,而是从长计议,先结合公司的未来发展制定出长远规划和人员配置。“一开始我们才十几个人,先给他们做培训和工作改善计划的设计安排,现在已经有70多人的队伍了,明年将会扩充到100多人。”丘立涛感叹,公司的规模不断扩大,项目很多,必须有足够的队伍跟上才行。“现在已经不只是SAP的ERP系统了,还有MES、CPM(公司治理等方面的项目)、BSC(平衡记分卡)、全面预算管理等项目,现在我们能在众多工厂中同时启动10多个项目了。”丘立涛说。

    采访当天,丘立涛就在苏州一个收购不久的工厂(有20多年历史的德国库特勒公司的中国分厂)里安排项目实施工作。丘立涛说: “公司兼并后必须在最短的时间内把有关数据和总公司的系统集成在一起,网站介绍也会在第一时间进行更新。”
    IT打先锋


    在保驾护航的基础之上,企业对IT有更高的要求,此时的IT系统就不能只满足于保驾护航了,而是要帮助企业更好更快地拓展业务,成为企业发展的开路先锋。

    “我们在中国有一个200多平方米的数据中心,还成立了7×24的IT服务队伍,为全球各地的分支机构和合作伙伴提供帮助。整个全球IT架构也搭建起来了,为日后的公司扩展和灵活应用提供了保证。”丘立涛说,“我们的目标是建立一条光伏产业链的IT系统,让和我们有业务联系的光伏企业、供应商和客户也进入到我们的系统中,实现协同作战的效果。

    “原来给客户提供服务的时候,可能会囿于预算的限制,原本可以好好发挥的项目也没有机会深入下去,现在公司给我们提供了一个很好的机会,让我们找到了发展舞台,很有用武之地的感觉。”在整个交流过程中,丘立涛似乎并没有提到太多的挑战,而更多的是在原本基础不错的系统平台上更加优化。
 


第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。