2008年春节，南方的冰灾带给电力行业巨大的灾难，这次冰灾对电力行业的信息化建设提出了哪些要求？电力行业需要从中吸取哪些经验教训？“对于发电厂来说，损失比较大，杆塔倒了，电断了，对于电力行业的信息系统建设来讲，应对这种突发的自然灾害，信息系统的目标是通过系统能够反映出电网的变化，通过信息系统监控和调整机器的运行状态”。大唐国际发电股份有限公司发展与规划部信息化办公室主任、技术发展部处长董杰说。
 
    财务统一的集中与授权
 
    对发电企业来说，企业信息化建设的根本目的在于怎么用现有的设备及人力物力，力所能及地提高效率，发出更多的电支持国民经济建设。而且对于发电企业来说最重要的莫过于主业务——发电，安全生产向来是电力企业第一位重视的事情。
   
    董杰告诉记者，无论任何一个行业的企业，想进入现代化的管理，信息化都是必不可少的一个环节；发电企业需要从IT的治理结构上更加明确，治理结构包括机构、人员、组织体系、决策体系；另外从资金的投入上也要不断加强，让IT发挥的作用最终融入到企业的主营业务当中，发挥其应有的作用。
   
    作为中国大唐集团的一分子，大唐国际按照独立的法人机构进行运作，但在信息系统建设方面，他们坚决地按照集团公司的统一要求去做。在大唐国际下面还有子公司和发电厂的三级单位设置，这几个级别的单位在信息化建设的角度上有一些不同，内容也不同。
 
    在信息化建设过程中，大唐国际进行得比较早，拥有了一些先行者的经验，因此下属电厂大多按照大唐国际的标准制定，之后还将在中国大唐集团内部开展经验推广工作。
 
    在大唐国际的财务建设实行了不同的方式，对于其全资子公司采取的是大集中方式，不仅应用系统、包括硬件系统都集中在公司本部，各子公司的系统里面使用不同权限的帐号；对于其控股子公司，其财务系统则建立在当地，但是他们使用什么样的财务系统，财务系统的业务流程、客户的设置等等细节都由大唐国际本部来确认，他们在没有申请的情况下不能做任何修改，让财务系统的帐目保持统一。

    对发电企业来说，企业信息化建设的根本目的在于怎么用现有的设备及人力物力，力所能及地提高效率，发出更多的电支持国民经济建设。而且对于发电企业来说最重要的莫过于主业务——发电，安全生产向来是电力企业第一位重视的事情。
   
    董杰告诉记者，无论任何一个行业的企业，想进入现代化的管理，信息化都是必不可少的一个环节；发电企业需要从IT的治理结构上更加明确，治理结构包括机构、人员、组织体系、决策体系；另外从资金的投入上也要不断加强，让IT发挥的作用最终融入到企业的主营业务当中，发挥其应有的作用。
   
    作为中国大唐集团的一分子，大唐国际按照独立的法人机构进行运作，但在信息系统建设方面，他们坚决地按照集团公司的统一要求去做。在大唐国际下面还有子公司和发电厂的三级单位设置，这几个级别的单位在信息化建设的角度上有一些不同，内容也不同。
 
    在信息化建设过程中，大唐国际进行得比较早，拥有了一些先行者的经验，因此下属电厂大多按照大唐国际的标准制定，之后还将在中国大唐集团内部开展经验推广工作。
 
    在大唐国际的财务建设实行了不同的方式，对于其全资子公司采取的是大集中方式，不仅应用系统、包括硬件系统都集中在公司本部，各子公司的系统里面使用不同权限的帐号；对于其控股子公司，其财务系统则建立在当地，但是他们使用什么样的财务系统，财务系统的业务流程、客户的设置等等细节都由大唐国际本部来确认，他们在没有申请的情况下不能做任何修改，让财务系统的帐目保持统一。

    发电企业非定单驱动
 
    企业资产管理是电力企业最为关注的问题。据媒体报道，大唐国际早期进行企业资产管理之时，董杰为此还立了一份军令状。对此，董杰说，当时这是在公司的统一领导下去做的，而且资产管理系统是由业务部门去主导，从底下的支部电厂做起，逐渐才形成了比较标准的方案，这个过程非常艰难。
 
    而资产管理系统建立起来产生的效益在电力企业中也很难统计，因为它不是管理系统。很多企业是订单驱动的生产模式，但对于发电企业不是订单驱动，而是设备的状态驱动。
 
    发电企业没有中间的存储过程，在制造业中非常特殊。虽然发电企业有计划，但实际情况还要看每天的具体情况，因此发电企业最重要的是要保持设备的状态良好，在运设备状态良好的情况下，社会需要多少电量，电力企业就要发多少，需要停就要停。这样来看，其特殊性可见一斑。
   
    虽然特殊，但制造企业的零库存目标在发电企业中也尤为重要。董杰说，任何一个企业不管是离散的，还是流程性的，追求企业效益最大化的目标是一致的；而且发电企业库存占的资金还是相当大。
  
    发电企业为了保证在运设备的状态良好，其资产管理系统（EAM）的核心目标需要达到实时状态。这有两个层面的含义，一个是说物资的库存要保持一个适度的量，另外是指在运行的设备要保证健康的状态。为了保证这两点，大唐国际每天有设备的专工检查设备状态，同时通过数据、信息的共享来保持设备的运行情况，对其进行全程监控，一旦发现问题及时解决问题。
   
    同时大唐公司建立了大唐物资的采购网站，把电厂需要采购的一部分物资通过网站来统一的集中采购，这样对于企业的物资采购成本以及总体成本的降低，起到很大的作用。
   
    董杰告诉记者，采购网站的集中采购方式做深做成熟之后，就可以对企业各个发电厂的各类物资库存情况做一个统计，将来可以做分析用，或者是优化库存，需要慢慢的在不久的将来实现。

    电厂联储降低库存
 
    大唐国际通过网站发现有几个下属电厂的物理距离不太远，因此通过联储的方式进行了降低库存的工作。董杰解释道：联储，就是这个子厂有这个原料，其他子厂就不需要再储备，几个相临的子厂在自己的仓库中储存不同的物品，这样无论哪个子厂一旦有需求，就可以互相就近使用。
   
    在财和物在实现集中管控之中，大唐国际在实现生产经营的信息共享、管控一体化也有独到的经验。大唐国际进行了财务和物资两个层面的管控，同时还对电厂实时运行设备的机组进行实时的监控。根据这些实时数据，大唐国际在按秒计算的周期内进行采集，监视任何一个时段的趋势变化。
   
    在大唐国际的每个电厂，每台机组都有DS系统对机组进行监控，同时，DS系统把这些数据实时地存到数据库里面，在后台对这种趋势的变化进行分析，另外对它的一些跳变做一些反映，进行一些优化，同时跟经营管理和统计进行联系，这样就和经营管理的平台进行了结合。
   
    作为单一系统来讲，每一个系统最后都会产生数据，当企业的信息系统基本上能够覆盖企业业务流程的时候，企业就可以把不同系统的数据取出来，经过一些筛选清洗之后形成企业级的数据分析。董杰说：“我们希望能形成企业级的数据中心，将来分主题建立一些数据库，按照主题通过智能化的分析工具，展示企业一些关键的指标数据。当然，这需要有一个前提——企业大多数的业务流程已经被信息系统所覆盖”。
 

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