在企业的人力资源管理中，沟通是最为关键的因素之一，因为沟通能够让人才更了解企业的发展方向、性质、思想以及文化等等，从而慎重的考虑企业是不是适合自身的发展，而自身的能力又是不是能够促进企业的进步。

    目前人力资源管理中存在的沟通问题

    1 员工存在的问题

    沟通是一种系统性的行为，往往会受到个人心理的影响，而就目前企业人力资源管理沟通工作开展的现状来看，员工存在的问题主要体现在以下几点：第一，员工过于自卑。有的员工在面对企业管理者、领导者的时候，往往会比较自卑，比如说认为自己人微言轻，不应该多说，又或者怕多说多错，引来管理者、领导者的反感，甚至怕自身能力遭到怀疑等等，从而不敢主动的，大胆地沟通；第二，员工过于自大。有的员工喜欢夸大事物，比如说想在领导面前表现自己，想急切地突出自己的能力等等，从而在沟通上有所隐瞒，甚至不惜以虚假信息沟通，例如扭曲事实、谎报工作真相等等。

    2 管理者存在的问题

    在企业人力资源管理沟通工作中，管理者存在的问题包括以下几点：第一，企业管理者没有正确的认识到沟通工作的重要性，认为员工只需要做好自身的本份、服从企业的安排就好，从而忽略了对沟通体系的建设、完善；第二，企业管理者没有从实际上开展沟通工作，使得企业的沟通流于形式，比如说沟通计划的推行只是文案上的形式，而在实际的工作中却任然我行我素，不理会沟通的欠缺局面；第三，管理者所开展的沟通工作力度不够。尽管良好的沟通很重要，但是沟通毕竟只是人力资源管理工作的起始点，而如果力度不够，就会使得沟通仅仅停留在沟通的阶段，并没有及时地渗透到其他环节，从而体现不出沟通的价值和意义。

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