企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，涉及企业生产经营各个环节。化企作为产业链较长的行业更是如此。加强化企财务管理，深挖节约潜力，有利于降低综合成本费用、减少经济损失、提高资金利用效率等，是企业挖潜增效的有效手段。
 

　　企业在生产经营过程中，财务管理具有监督和调控作用。然而，我们一些化企在财务管理方面往往存在一些问题，比如，有的企业管理方法落后造成投资决策科学性不强;有的企业现金囤积太多，造成现金闲置;有企业重销不重收，资金回收困难，造成资金短缺;还有企业重钱不重物，造成资产流失浪费严重等。这些都是企业财务管理弱化的直接体现，更是企业经营衰退的一个信号。
 

　　那么，化企如何通过财务管理，实现对资金活动的灵活、高效管理?
 

　　首先，化企要健全完善财务管理制度，明确财务管理人员的责、权、力，建立岗位责任制，严格分人管理，严格报销制度、收款管理制度及成本分析制度，合理使用资金避免资金流失。
 

　　其次，实施科学的预算管理，实时跟踪调整，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行，从而时刻把握企业全年利润目标的实现情况，如发现不足，及时改进。
 

　　再次，加强资金管理，合理利用资金。目前，欧债危机影响全球经济，化工企业也未能独善其身，草甘膦、磷矿石等价格出现大幅波动，给企业生产经营带来很大难度，因此，财务部门要合理筹集资金，并实行资金集中管理，控制资金外流。同时，对资金的占用进行合理分配，要加强对回收欠款和贷款回笼的管理，减少资金的占用，提高资金使用效率。
 

　　最后，财务部门要增加在企业经营管理中的话语权。现代化企业对财务的依赖性增强，导致了财务管理部门必然要直接参与公司的决策。因此必须让财务管理更多地参与到企业的经营决策中，为公司的经营决策提供科学的经济依据，从而帮助企业实现投资的效益最大化。

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