2012-06-06 15:18:55 来源:CIO时代网
大约十一、二年前,那个时候的似乎比现在要爱学习得多,“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。记得有一次写报告,就把这两个字拿来用上了,可是老板审阅的时候发生了一点意外他看见“愿景”的时候愣了一下,声音不大的问了句“是不是该‘远’字,错没?”。
现在你经常愿景,我也经常愿景,已经很少有人再出现这样的问题了。但是,这样的问题少了,另外的问题却又出现了。
愿景领导?问题丛生!
“让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利。福特在一百年前为福特汽车提出的愿景:“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立时的目标……可以这样说,愿景已经成为了牵引企业领导者前进的动力,成为了他们领导企业迈向目标的武器。但是如下的两大问题,却急需我们重视。
一、讲得太少
在每一个企业领导者的脑海里,几乎都装着企业未来的壮丽景象。你问A老板,他会告诉你自己企业的愿景就是“做受人尊敬的企业”;问B老板,则是“成为一个世界知名的品牌”。问题是,我们当中的不少领导者或许把“好好干,公司不会亏待大家”,“公司好了,大家都会好”之类的空话讲了不少,企业愿景却讲得不多。
我们成立不久的生物科技公司也存在这样的问题。在公司几个高层的心里,大家愿景清晰,要让“清新口腔、补充营养”的鲜花营养产品成为普及性领导品牌,做中国花卉营养食品的领导企业,但是,不管你问中层还是基层,却没人能清晰的描述出他所为之工作的企业,到底要成为何种公司,目标是什么,未来是什么样子。
二、没能成为共同愿景
所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象,实际上就是一个看似更大的问题。
前段时间,我看到一家企业的老总和他负责研发、生产的厂长发生了争执,厂长讲“你有你的理念,我有我的理念,每个人都有自己的理念”显然的是,如果企业愿景还是企业领导者或少数人心里的个体愿景,大家不认同、不接受,就只是悬在半空中的乌托邦,就谈不上通过执行达成的途径。
这里面的原因有很多,比如雇主与员工、管理者与普通职员利益思考的差异;只有宏大的目标,没有可相信的分解的过程;员工缺乏对企业的归属感与信任等等。可是,如何又才能把企业愿景发展成大家的通过愿景,通过发挥其领导力牵引企业走向未来呢?
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